Personalentwicklung KMU. Die lernende Organisation, Band 16

Seitenzahl:

243

Gewicht:

386 g

Auflage:

5. Auflage

Erschienen bei:

Rosenberger Fachverlag

Beschreibung

Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben verankern

Strategieumsetzende Personalentwicklung ist eine Überlebensbedingung auch für Klein- und Mittelbetriebe. Rolf Th. Stiefel analysiert in der Neuausgabe seines Buches "Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben", welche Elemente der Personalentwicklung in Großbetrieben auch für kleinere Unternehmen anwendbar sind. Die Handlungsempfehlungen sind auf mögliche Führungssituationen und -stile, Organisations- und Arbeitsbedingunen kleinerer Betriebe zugeschnitten. Jedes Unternehmen kann die angebotenen Entwicklungsbausteine auf seine unternehmensspezifische Situation übertragen.

Inhaltsverzeichnis

Aus dem Inhalt:
1.Einführung und Ausgangslage
2. Umgang mit dem Konzept "Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen
3. Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen - Begriff, Inhalt, Fragen
4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personalentwicklungsarbeit
5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe
6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personalentwicklungsarbeit für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben(Bedarfsanalyse, Teilnahme an externen Veranstaltungen, innerbetriebliche Führungstrainings, Korridorthemen, Coaching, Einsatz von Schlüsselpersonen,Trainings- und Entwicklungsprogramme für obere und oberste Führungskräfte, Projektbearbeitung, Mitarbeiterauswahl, Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Personalentwicklungsberatern)
7. Organisation der innovationsfördernden Personalentwicklungsarbeit
Literaturverzeichnis
Ergänzende Literatur zur 2. Auflage

Kurzbeschreibung

§Strategieumsetzende Personalentwicklung ist eine Überlebensbedingung auch für Klein- und Mittelbetriebe. Rolf Th. Stiefel analysiert in der Neuausgabe seines Buches "Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben", welche Elemente der Personalentwicklung in Großbetrieben auch für kleinere Unternehmen anwendbar sind. Die Handlungsempfehlungen sind auf mögliche Führungssituationen und -stile, Organisations- und Arbeitsbedingunen kleinerer Betriebe zugeschnitten. Jedes Unternehmen kann die angebotenen Entwicklungsbausteine auf seine unternehmensspezifische Situation übertragen.

Portrait

Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief (Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.

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