MergerGuide.

Seitenzahl:

315

Gewicht:

692 g

Erschienen bei:

Gabler

Beschreibung

Dimensionen von Zusammenschlüssen
Top-Management
Projektmanagement
Serviceeinheiten
Markteinheiten
Risikosteuerung
Produktionseinheiten

Inhaltsverzeichnis

Aus dem Inhalt:
- Dimensionen von Zusammenschlüssen
- Top-Management
- Projektmanagement
- Serviceeinheiten
- Markteinheiten
- Risikosteuerung
- Produktionseinheiten

Kurzbeschreibung

Daß die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verknüpfungen mit dem Gesamtprozeß. Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen übertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und frühere Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.

Portrait

Dr. Hans-Gert Penzel ist Deputy Director General for Information Systems bei der Europäischen Zentralbank und war zuvor Konzernbereichsleiter der HypoVereinsbank.

Mehr über...

Mehr über:  Bank - Bankgeschäft, Bankmanagement, Management / Projektmanagement, Unternehmensstrategie, Akquisition, Fusion (wirtschaftlich), Risiko (wirtschaftlich), Mergers and acquisitions, Bankgeschäft ( Bank ), Projektmarketing ( Projektmanagement ), Projektmanagement - Projektmarketing, Verschmelzung (wirtschaftlich), Unternehmensbeteiligung, Fusion, Merger, Bankenfusion, Post-Merger-Integration

Mehr von: 

Mehr von:  Hans-Gert Penzel, Christian Pietig, Christian Pietig, Gabler