Die Liebe zur Weisheit

Erstmals werden die wesentlichen philosophischen Lehren mit ihren Auswirkungen für das heutige Management kompakt und übersichtlich zusammengestellt. Andreas Drosdek stellt in seinem Buch das Leben und Werk wichtiger Philosophen dar und erläutert ihre Lehren für Führungskräfte. Damit legt er ein kompaktes Übersichtswerk vor: Was uns wichtige Denker für den heutigen Wirtschaftsalltag zu sagen haben.

EINLEITUNG
Die MACHT der GEDANKEN
»Unsere Gedanken sind unser Schicksal.« Die wettbewerbsintensive, globale Wirtschaftswelt des beginnenden 21. Jahrhunderts trägt diesen berühmten Worten Arthur Schopenhauers Rechnung: Erfolg und Misserfolg in unserer Zeit sind vielleicht mehr denn je eine Frage der Konzepte, Ideen und Denkstrategien. Unser Denken bestimmt unser Handeln - egal, ob es sich um Wirtschaftsräume, Nationen, Unternehmen oder Individuen handelt. Aber auch die Fehlertoleranz wird in allen Bereichen enger. Die richtigen Ideen, Konzepte und Strategien zur passenden Zeit umgesetzt, sind zunehmend die Währung, in der die Erfolgsbilanz gemessen wird.
Dort, wo Produkte und Dienstleistungen sich immer ähnlicher werden, und selbst sich die konservativeren Unternehmen bewusst um die neuesten Managementtrends bemühen, reicht die Kompetenz hinsichtlich bestehender Systeme und Verfahrenstechniken nicht mehr aus. Heutzutage ist einerseits aussagekräftiges, stets aktuelles Wissen um die externen und internen Realitäten unserer Organisationen
vonnöten, und andererseits sind kreative und strategische Denker und Führungskräfte gefragt, die in der Lage sind, dieses Wissen in richtige Entscheidungen und Aktionen umzusetzen.
Im Bereich des Wissensmanagements entwickelt sich mittlerweile eine globale Kompetenz, die - von führenden IT-Unternehmen umgesetzt - sehr bald dazu führen wird, dass alle Unternehmen in ähnlicher Weise Wissen systematisch sammeln und mithilfe standardisierter, intelligenter Softwareprogramme auf vergleichbare Weise auswerten werden. Da die meisten Programme zum Wissensmanagement und zur Entscheidungsfindung allen Marktteilnehmern zur Verfügung stehen werden, wird es in dieser Hinsicht kaum mehr Wettbewerbsvorteile geben.
Die Trennlinie zwischen den erfolgreichen und den weniger erfolgreichen Organisationen und Unternehmen wird stattdessen immer mehr durch die Qualität des Managements und der Mitarbeiter bestimmt. Unternehmenslenker und Manager aller Organisationsebenen und in allen Unternehmensbereichen, die durch geniale Strategien und effektive tägliche Entscheidungen ihre Unternehmen zu immer größeren Höhen des Erfolges führen, sowie informierte Mitarbeiter, die mit ihrer individuellen kreativen Kompetenz im Umgang mit externen und internen Kunden entscheidende Standards setzen, bilden das Rückgrat der heutigen Erfolgsunternehmen.
Entsprechend wichtig sind Manager, die durch ihre mentale Brillanz und geschickte Nutzung der Talente, Ideen und Einsichten ihrer Mitarbeiter, Kollegen, Kunden und Zulieferer den einzigartigen Wettbewerbsvorteil generieren, der schließlich den Erfolgsfaktor für das Unternehmen bildet.
Egal, ob es sich um Führungs- oder Marketingaufgaben handelt, ob geniales Finanzmanagement oder unorthodoxe Strategien gefragt sind: wir alle wissen,
dass es oft die außergewöhnlichen Leistungen ungewöhnlich denkender und handelnder Führungskräfte sind, die am Ende darüber entscheiden, ob ein Unternehmen in die Führungselite der jeweiligen Branche vorstoßen kann. Manchmal kann ein kleines Start-up selbst unbesiegbar geltende Giganten der Wirtschaftswelt in die Enge treiben; manchmal gelingt es aber auch einem alteingesessenen Unternehmen, sich über Jahrzehnte hinweg mit großem Erfolg gegen Konkurrenten jeglicher Marktmacht und Couleur zu behaupten. Und fast immer gibt es hinterher eine Heldengeschichte zu berichten. Denn letztendlich waren es stets außergewöhnliche Führungskräfte, die im richtigen Moment (im Nachhinein als richtig erwiesene) Kurskorrekturen und Strategien zum Tragen brachten. Es ist die Verantwortung des Managements, die kollektiven Bemühungen der Mitarbeiter in erfolgreiche Bahnen zu lenken und ihnen im Unternehmen durch eine entsprechende Unternehmens- und Führungskultur die Rahmenbedingungen für einen fruchtbaren Einsatz ihrer Talente und Fähigkeiten zu ermöglichen.
Und der »geniale Wurf« im Management ist immer noch meist ein Resultat von ungewöhnlichen Überzeugungen und herausragenden Strategien. Trotz aller neuen Managementtechniken und Strategiemethoden trifft diese Wahrheit heute mehr denn je zu. Denn in unserer globalen vernetzten Welt können allein neue Methoden keinen entscheidenden Wettbewerbsvorteil mehr auslösen. Kaum ist ein neuer Ansatz gefunden, wird er auch schon weltweit online verbreitet und damit zum Allgemeingut. Häufig sind es die scheinbar kleinen Dinge in der kreativen Brillanz eines Unternehmens im Vergleich zu seinen Mitbewerbern, die den entscheidenden Unterschied zwischen unternehmerischem Erfolg oder Versagen ausmachen. Diese kleinen Dinge bestehen aus punktuellen Ideen, da diese mittlerweile zum globalen Wissen gehören. Es ist vielmehr der intellektuelle Kontext, die Denkkultur, die ein Unternehmen im Laufe der Zeit für sich
gewählt hat, die den so entscheidenden Unterschied ausmacht.[...]

Der Autor Dr. Andreas Drosdek ist Experte zum Thema »Philosophien für Führungskräfte«und hat einige einschlägige Bücher
veröffentlicht. Sein letztes Buch Hagakure für Führungskräfte wurde ein Bestseller. Er ist freier Journalist und Unternehmensberater und lebt in den USA.

EINLEITUNG
Die MACHT der GEDANKEN
SOKRATES
(ca. 470-399 v. Chr.)
Die KUNST des DIALOGS
PLATON
(ca. 427-347 v. Chr.)
FÜHRUNG als REALISIERUNG der IDEE
ARISTOTELES
(ca. 384-322 v. Chr.)
Das MANAGEMENT von WISSEN
HERAKLIT
(ca. 540-480 v. Chr.)
Die GLOBALISIERUNG des WANDELS
LAOTSE
(ca. 570-490 v. Chr.)
Der rechte WEG der FÜHRUNG
KONFUZIUS
(ca. 551-479 v. Chr.)
ERFOLGSFAKTOR HARMONIE
FRANCIS BACON
(1561-1626)
Die vier IDOLE des FALSCHDENKENS
RENÉ DESCARTES
(1596-1650)
DENKEN als SEIN
MARGARET CAVENDISH
(1623-1673)
Der WETTSTREIT der IDEEN
MONTESQUIEU
(1689-1755)
MODERNE TEAMARBEIT
DAVID HUME
(1711-1776)
Vom WERT der ERFAHRUNG
JEAN-JACQUES ROUSSEAU
(1712-1778)
Das natürliche MANAGEMENT
IMMANUEL KANT
(1724-1804)
Die ETHIK des FÜHRENS
GEORG W. F. HEGEL
(1770-1831)
Die KUNST der SYNTHESE
FRIEDRICH NIETZSCHE
(1844-1900)
Der MUT zur FÜHRUNG
KARL R. POPPER
(1902-1994)
Die FALSIFIZIERBARKEIT von WISSEN
HANNAH ARENDT
(1906-1975)
Die VERANTWORTUNG der MACHT
THOMAS S. KUHN
(1922-1996)
PARADIGMENWECHSEL
JÜRGEN HABERMAS
(geb. 1929)
KOMMUNIZIERTE RATIONALITÄT
JACQUES DERRIDA
(geb. 1930)
Die DEKONSTRUKTION des traditionellen DENKENS
PETER SLOTERDIJK
(geb. 1947)
Der ERFOLG des postmodernen KYNIKERS
DANKSAGUNG

Andreas Drosdek 

Lebensweisheit Wirtschaft Weisheit Management Manager Wirtschaft, Recht Wirtschaft/Management 

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