Strategisches Kernkompetenz-Management. Schriften zum Management, Band 22

Seitenzahl:

324

Gewicht:

415 g

Erschienen bei:

Hampp, Rainer

Kurzbeschreibung

Stetiger Wandel ? dies gilt scheinbar auch für das erfolgreiche Marktagieren von Unternehmungen. Ehemalige ?Star?-Organisationen verlieren plötzlich ihre dominante Wettbewerbsstellung oder kämpfen sogar mit existenziellen Problemen. Wie kann aber eine Unternehmung ihren Erfolg dauerhaft konservieren bzw. anhaltende Wettbewerbsvorteile neu aufbauen? Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Fragestellung innerhalb des strategischen Managements, wie Unternehmungen ihre eigenen Kernkompetenzen erkennen und strukturiert managen können, um dauerhaften Markterfolg zu realisieren. So werden aktuelle Forschungsfragmente des Kernkompetenz-Ansatzes beleuchtet und darauf aufbauend ein integriertes markt- und pro­zess­­orientiertes Kernkompetenz-Management-Konzept (INKEMA) entwickelt. Neben der Verbindung mehrerer Teilaspekte des Kernkompetenz-Managements zu einem umfassenden Denkgerüst bildet die verstärkte Instrumentierung einen weiteren Schwerpunkt dieser Arbeit. Die Skizzierung von zwei realen Fallbeispielen soll dabei den Brückenschlag zwischen theoretischem Erkenntnisgewinn und praxisorientierten Umsetzungsmöglichkeiten darstellen.

Beschreibung

Stetiger Wandel – dies gilt scheinbar auch für das erfolgreiche Marktagieren von Unternehmungen. Ehemalige „Star“-Organisationen verlieren plötzlich ihre dominante Wettbewerbsstellung oder kämpfen sogar mit existenziellen Problemen. Wie kann aber eine Unternehmung ihren Erfolg dauerhaft konservieren bzw. anhaltende Wettbewerbsvorteile neu aufbauen? Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Fragestellung innerhalb des strategischen Managements, wie Unternehmungen ihre eigenen Kernkompetenzen erkennen und strukturiert managen können, um dauerhaften Markterfolg zu realisieren. So werden aktuelle Forschungsfragmente des Kernkompetenz-Ansatzes beleuchtet und darauf aufbauend ein integriertes markt- und pro­zess­­orientiertes Kernkompetenz-Management-Konzept (INKEMA) entwickelt. Neben der Verbindung mehrerer Teilaspekte des Kernkompetenz-Managements zu einem umfassenden Denkgerüst bildet die verstärkte Instrumentierung einen weiteren Schwerpunkt dieser Arbeit. Die Skizzierung von zwei realen Fallbeispielen soll dabei den Brückenschlag zwischen theoretischem Erkenntnisgewinn und praxisorientierten Umsetzungsmöglichkeiten darstellen.
Der Autor Nicolas Nasner, geb. 1971, ist Geschäftsführer einer führenden Management­beratung für Marketing sowie Vertrieb und verfügt über langjährige Praxiserfahrungen in der Konsumgüterindustrie und der Haustechnik-Branche. Eine weitere Veröffentlichung ist zum Thema Markenartikel-Management erschienen.

Portrait

Nicolas Nasner leitet als Senior Management-Consultant bei MSU Consulting Projekte in der Konsumgüter- und Haustechnikbranche.

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