Kurzbeschreibung:
Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben für die Führung ihrer Mitarbeiter nicht die Zeit und die Mittel, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, müssen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Indiesem Buch bekommen Leser praktische Tipps, wie sie Mitarbeiter schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, Verhaltensweisen verändern, kritische Gespräche führen und Konflikte bewältigen, um ihr Team zielorientiert zu führen. Alle Tipps, Checklisten und Vorlagen sind in hunderten von Trainings und Einzelcoachings erprobt und direkt in der täglichen Arbeit einsetzbar. Das Thema Mitarbeiterführung wird für fachliche Vorgesetzte aus ihrer speziellen Perspektive beleuchtet. Alle Beispiele sind aus deren Berufsleben, die Tipps und Checklisten können sie direkt in ihre berufliche Praxis übernehmen.
Rezension:
"[...] es [das Buch] hilft, Mitarbeitern gegenüber sicherer aufzutreten und sie für sich und sein Projekt oder seine Aufgabe zu gewinnen." www.business-wissen.de, 15.09.2008
"Ein Buch, das der Chef seinen Nachwuchskräften ans Herz legen sollte." ProFirma, 06/2005
Autorenportrait:
Christian Stöwe ist Diplom-Psychologe und Managing Partner der Profil M Beratung für Human Resources Management in Remscheid. Lara Keromosemito ist freiberufliche Diplom-Psychologin. In Einzelcoachings, Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen wendet sie ihr psychologisches Know-how praxisnah an.
Inhaltsverzeichnis:
Einleitung
Herausforderung 1: Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einbinden
Herausforderung 2: Mitarbeiter motivieren und gewinnen, ohne disziplinarische Anreize oder Druckmittel
Herausforderung 3: Arbeitsverhalten kurzfristig verändern
Herausforderung 4: Kritisches Feedback geben, ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Herausforderung 5: Zwischen allen Fronten - Konflikte erfolgreich bewältigen
