Praxishilfen Controlling. Haufe Betriebspraxis

Seitenzahl:

236

Gewicht:

443 g

Erschienen bei:

Haufe Lexware GmbH

Kurzbeschreibung

Ein Wegweiser führt Sie ausgehend von den typischen Problemen kleiner und mittlerer Unternehmen zum passenden Controlling-Instrument. Die Controlling-Instrumente selbst sind von A-Z gegliedert und alle nach einem gleichen Muster aufgebaut. Anhand von Fallbeispielen werden die einzelnen Instrumente und die Vorgehensweisen exemplarisch so erläutert, dass Sie diese sofort in Ihrem Unternehmen einführen können. Jedes Controlling-Instrument enthält Checklisten und Musterkalkulationen, mit direkten Ausfüllhinweisen.INHALTE> Wegweiser: von den typischen Unternehmensproblemen zum passenden Controlling-Instrument> Die besten Controlling Instrumente von A-Z: von Kennzahlen über Rentabilität bis zu Liquidität> Auf CD-ROM: Excel-Rechner, Arbeitshilfen und Checklisten

Inhaltsverzeichnis

INHALTE
- Stimmt das Betriebstergebnis? - BWA als kurzfristige Erfolgsrechnung
- Was kostet was? - Kostenrechnung
- War der gewählte Weg richtig? - Soll-Ist-Vergleiche
- Welche Produkte rechnen sich? - Deckungsbeitragsrechnung
- Lohnt sich die Anschaffung? - Investitionsrechnung
- Wer sollte was wissen? - Controlling-Berichte im Unternehmen
- Genug Geld in der Kasse? - Liquiditätsplan und Krisenvermeidung
- Businessplan oder Bankgespräche richtig vorbereiten
AUF DER CD-ROM
- 30 Rechner, mit denen Sie alle Berechnungen sofort durchführen können, wie z.B. ABC-Analyse, Betriebsabrechnungsbogen, den Businessplan oder die Wettbewerbsanalyse.

Beschreibung

Controlling ist ein wesentlicher Faktor für Ihren Unternehmenserfolg. Mit diesem Buch und der CD-ROM erhalten Sie alle wichtigen Rechner und Analyseinstrumente. Damit sind Sie jederzeit über den aktuellen Stand im eigenen Unternehmen informiert.

Leseprobe

"Es ist immer noch eine weit verbreitete Ansicht, dass Controlling nur etwas für größere Betriebe ist, da man sich als Kleinunternehmer so etwas nicht leisten kann". Dies ist jedoch ein Irrtum! Denn: Unabhängig von der Unternehmensgröße gibt es typische Verantwortungs- und Entscheidungs-Situationen, die einfach gelöst werden müssen - egal wie groß das Unternehmen ist! §Erschwerend kommt hinzu, dass mittlere und größere Unternehmen für Controlling-Aufgaben ausgebildete Betriebswirte beschäftigen, während diese im Kleinunternehmen vom Chef oder der Chefin selbst gelöst werden müssen. Allenfalls kann auf einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin aus der Buchhaltung oder aus dem Sekretariat/Assistenz als unterstützenden Partner zurückgegriffen werden. §Im Kleinunternehmen lässt sich die Situation für den Unternehmer in knappen Worten so beschreiben: Sie haben als Chef/Chefin in Ihrem Arbeitsumfeld eine oder mehrere der folgenden Funktionen gleichzeitig zu erfüllen: §§- Führungs-Aufgaben: Dazu gehört z. B. neue Produkte entwickeln, neue Kunden werben, Mitarbeiter führen oder einstellen, mit Banken verhandeln u. a. §- Sach-Aufgaben: Unter die Sachaufgaben fallen z. B. Material einkaufen, Rechnungen schreiben, das Mahnwesen erledigen, Angebote kalkulieren usw. §- Projekt-Aufgaben: Dies sind z. B. zeitlich begrenzte Sonderaufgaben im Rahmen einer EDV-Umstellung, die Durchführung technischer Investitionen u. a. §§§Um erfolgreich zu sein, müssen Sie sich auf mehreren Funktions-Ebenen" bewegen. Neben der hierzu erforderlichen Fach-, Führungs- und Kommunikationskompetenz nimmt aber gerade der Informationsbedarf über Kosten, Rentabilität, Wertsteigerung und Steuerungskennzahlen §zu. §Und genau hier liegt die Notwendigkeit, Controlling-Instrumente einzusetzen, denn: Controlling bedeutet an erster Stelle Steuerung des Unternehmens und erst nachgeordnet Kontrolle von Kosten. §Grundsätzlich sollten Controlling-Instrumente nicht um ihrer selbst willen angewendet, sondern dosiert" im Tagesgeschäft oder bei Sonderaufgaben eingesetzt werden. D. h., Sie sollten wissen, wann und wie diese Instrumente sinnvoll" eingesetzt werden können. Der optimale Einsatz hängt natürlich auch immer davon ab, wer die Instrumente zu welchem Zweck anwenden will: §- Sie nutzen als Chef/Chefin die Controlling-Instrumente selbst, um aktuelle Aufgaben zu bearbeiten oder Entscheidungsprobleme zu lösen. §- Sie sind Mitarbeiter/Mitarbeiterin und nutzen Controlling-Instrumente, um Ihren Chef oder Ihre Chefin bei der Arbeit zu unterstützen oder Entscheidungen vorzubereiten. §- Sie sind Mitarbeiter/Mitarbeiterin und nutzen Controlling-Instrumente, um Ihre Arbeit als Buchhalter(in) oder Sachbearbeiter(in) zu erweitern oder zu verbessern. §§§Um Ihnen ein Gefühl für den praxisbezogenen Einsatz des Controllings zu vermitteln, werden im zweiten Teil dieses Buchs die Instrumente aufgabenorientiert" dargestellt, d. h. im Hinblick auf typische Entscheidungs- bzw. Aufgabensituationen. §§Beispiel §Christian M. (35) ist Inhaber und Geschäftsführer eines Fachgeschäftes für PC-Hard- und Software für private und gewerbliche Kunden. Er ist seit 3 Jahren selbstständig und beschäftigt eine Halbtagskraft für diverse Büroarbeiten, 4 Mitarbeiter für Verkauf und Werkstatt sowie zwei Aushilfen. Die Buchhaltung erledigt der Steuerberater. Christian M. hat umfangreiche Technik und Warenkenntnisse und ist im Verkauf sehr erfolgreich. §Nun steht er vor der Herausforderung, mehr Transparenz in sein Waren und Leistungsangebot zu bringen. Er will herausfinden, wo Gewinne oder Verluste tatsächlich anfallen. Hierzu gehören eine Reihe spezieller Aufgaben: §- Durchführung einer monatlichen Erfolgsrechnung - getrennt nach Hard- und Software-Produkten, sowie technischen Installations und Reparaturarbeiten, §- Kalkulation eines Stundensatzes für technische Kundenberatungen, §- Kalkulation der Verkaufspreise bei Sonderaktionen ..."

Mehr über...

Mehr über:  Controlling, Kosten, Liquidität, Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling, Unternehmenssteuerung, Excel; Spezielle Anwendungsbereiche, Kennzahlen, Controllinginstrumente

Mehr von: 

Mehr von:  Axel Mehlan, Haufe, Rudolf, Verlag GmbH & Co. KG