Interkulturelle Handlungskompetenz als strategischer Erfolgsfaktor bei Unternehmens- und Geschäftstätigkeiten in der VR China. Management - Kultur - Dialog, Band 1

Seitenzahl:

191

Gewicht:

262 g

Erschienen bei:

IKO-Verlag f. Interkult.

Kurzbeschreibung

Aus der Vielfalt der Kulturen folgt auch eine Vielfalt an unterschiedlichen Handlungsmustern. Erfolgreiches Agieren in der globalisierten Welt erfordert einen sensiblen Umgang mit der Möglichkeit eines kulturell bedingten Verständigungsproblems. Der Autor geht in der vorliegenden Publikation auf die Unterschiede zwischen chinesischer und österreichischer Mentalität ein. Dabei vergleicht er zunächst generelle Handlungsmuster von Unternehmen und Managern aus beiden Ländern. Anhand einer Analyse der Managementbereiche Umwelt-, Organisations-, Personal- und Kommunikationsmanagement erläutert er dann, wie sich diese grundsätzlichen Verhaltsweisen auf einzelne Unternehmensbereiche auswirken.

Inhaltsverzeichnis

1. Globalisierung und Distanz 2. Bestimmung des Kulturbegriffs 3. Interkulturelle Handlungskompetenz 4. Interkulturelle Synergie und multikulturelle Teams 5. Kulturbezogene Managementforschung 6. Kulturdimensionen als Orientierungshilfen für Kulturanalysen7. Problembereich Interkulturelles Management in der VR China 7.1. Kulturrelevantes Umweltmanagement 7.2. Kulturrelevantes Organisationsmanagement 7.3. Kulturrelevantes Personalmanagement 7.4. Kulturrelevantes Kommunikationsmanagement Fazit und Ausblick

Portrait

Ingo Winkler, verfügt über große persönliche Erfahrung im Bereich von geschäftlichen Kontakten in China. So ist er Dozent an der Wuhan Universität, der Hochschule Dalian und Zhong sowie auch der Zhongshan Universität in Guang-zhou/Kanton. Mitarbeiter der Consulting IHO Intl. Inc. Beijing in den Bereichen Marketing und Cross-cultural Management und Projektberater bei Chongquing Merchants International Travel&Merchants Co. Ltd.

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