Besprechungen. Haufe TaschenGuide, Band 6

Seitenzahl:

128

Gewicht:

98 g

Auflage:

4. aktualisierte Auflage.

Erschienen bei:

Haufe

Inhaltsverzeichnis

VORWORT. - WIE SIE BESPRECHUNGEN VORBEREITEN- Ist das Meeting notwendig?- Zeit ist Geld- Formulieren Sie Ziele!- Jede Besprechung ist anders- Wer soll teilnehmen?- Stimmt die Gruppengröße?- Die Tagesordnung- Check-up für die Vorbereitung. - WIE SIE BESPRECHUNGEN DURCHFÜHREN- Ihre Aufgaben als Moderator- Zeit und Effizienz gewinnen- Konflikte sind positiv- Schwierige Teilnehmer- Wer fragt, lenkt- Das Brainstorming- Test: Wie gut habe ich moderiert? WIE SIE BESPRECHUNGEN NACHARBEITEN - Wozu ein Protokoll?- Checkliste für Ihr Protokoll. - KOMMUNIKATION - BASIS FÜR ERFOLGREICHE BESPRECHUNGEN - Was ist das?- Wie funktioniert Kommunikation?- Die vier Ebenen der Kommunikation- Die nonverbale Kommunikation- Was leistet die nonverbale Kommunikation?- Kommunikationssperren- Liste der häufigsten Kommunikationssperren- Wie Sie Ihr Verhalten bei Gesprächen verbessern können- "Türöffner" - oder wie Sie Kommunikationssperren vermeiden. - STICHWORTVERZEICHNIS

Kurzbeschreibung

Keine Endlos-Meetings mehr! Hier erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihre nächste Besprechung zielorientiert und effektiv führen können. Sie werden Sie mit handfesten Ergebnissen und dem guten Gefühl verlasssen, Ihre Zeit sinnvoll genützt zu haben. INHALTE
- Wie Sie Besprechungen vorbereiten: Wer nimmt daran teil und wie groß sollte die Runde sein, Festlegen der Tagesordnung, Formulieren von Zielen.
- Wie Sie Besprechungen durchführen: Ihre Aufgaben als Moderator, Umgang mit Konflikten und schwierigen Teilnehmern, Gewinnen von Zeit und Effizienz.
- Wie Sie Besprechungen nacharbeiten: Wozu ein Protokoll und was darin stehen sollte.
- Alles über Kommunikation: Wie sie funktioniert, die häufigsten Kommunikationssperren und wie Sie Ihre Verhalten bei Gesprächen verbessern können.

Portrait

Anita Bischof verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Führung von Mitarbeitern und als Unternehmensberaterin. Sie leitet heute mit Dr. Klaus Bischof das Unternehmen BISCHOF manangement. Dabei sind ihre Schwerpunkte Führung, Arbeitstechniken und Projektmanagement.Dr. Klaus Bischof ist langjährig erfahren im Management Development, als Personalleiter und Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte sind Personalentwicklung, Führung, Kommunikation und Coaching.

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