Die 100 häufigsten Fallen nach der Existenzgründung. Mit CD-ROM. Haufe Erste Hilfe Ratgeber

Seitenzahl:

244

Gewicht:

435 g

Auflage:

3. überarbeitete Auflage

Erschienen bei:

Haufe

Beschreibung

Existenzgründung erfolgreich meistern - so überstehen Unternehmen die ersten ein bis fünf Jahre nach der Gründung und haben Erfolg am Markt.

Dieser Ratgeber macht auf Stolpersteine aufmerksam und hilft aus den Fehlern Anderer zu lernen.
Für Selbstständige und Kleinunternehmer, die ihre Liquidität langfristig sichern wollen - Die wichtigsten Themen für den dauerhaften Unternehmenserfolg: Marketing, Controlling, Personal.
Auf CD-ROM: Rechner, Kalkulationstools, Businessplaner.

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Systemvorraussetzungen:
Pentium 486 MHz, Win 95/98/NT 4.0/2000/ME/XP, 8 MB RAM, 10 MB freier Festplattenspeicher, falls Internet Explorer aber Version 5.5 nicht installiert ist: zusätzlich 20 MB, Textverarbeitung MS Word ab Version 97

Inhaltsverzeichnis

Fallen rund ums Geld
Falle 1: Kein Überblick über die Zahlen
Falle 2: Planlos vor sich hin arbeiten
Falle 3: Abhängig von einem Kunden
Falle 4: Kein Überblick über flüssige Mittel
Falle 5: Permanente Liquiditätsengpässe
Falle 6: Forderungen lax handhaben
Falle 7: Steuern stürzen Sie in die Liquiditätskrise
Falle 8: Umsatz als Wachstumsindikator nehmen
Falle 9: Kosten laufen unbemerkt aus dem Ruder
Falle 10: Preis ist nicht kostendeckend
Falle 11: Naiv auf Finanzspritzen hoffen
Falle 12: Vernachlässigung der privaten Absicherung
Falle 13: Augen zu, wenn es eng wird
Falle 14: Scheidung führt zu Firmenkrise

Fallen in der strategischen Planung
Falle 1: Navigationshilfen nicht erneuern
Falle 2: Keine strategische Vision haben
Falle 3: Sich vor Veränderungen verschließen
Falle 4: Turbulenzpotenziale nicht beachten

Kurzbeschreibung

- PC ab 486 MB Prozessor, mindestens 8 MB RAM
- mindestens 10 MB für Festplattenspeicher
- falls Internet Explorer aber Version 5.5 nicht installiert ist: zusätzlich 20 MB
- CD-ROM-Laufwerk
- Betriebssystem Windows 95/98/NT 4.0/2000/ME/XP
- Textverarbeitung MS Word ab Version 97

Leseprobe

"Je nachdem, ob Sie einen Coffee-Shop bewirtschaften, maschinell Lebkuchen backen, Kommoden schreinern oder Ihr Know-how als Berater vermarkten - einige hundert bis einige tausend Euro haben Sie sicher investiert. Mit diesem Kapital arbeiten Sie jetzt und möchten - in nicht allzu ferner Zukunft - von den Früchten Ihrer Investition leben.§Viele kluge Köpfe haben über die Jahrzehnte Methoden und Kennzahlen entwickelt, um die gefährlichsten Fallen rund ums Geld sichtbar zu machen und zu entschärfen. Leider nehmen nur wenige Kleinunternehmer diese ausgefeilten Hilfen an, die ihnen sagen könnten, wie gesund ihr Unternehmen ist. Häufig sind ihnen Zahlen und Auswertungen zutrocken" oder stehen seit ihrer Schulzeit mit Zahlen auf Kriegsfuß". Als Selbstständiger können Sie sich das nicht leisten. Viele Schwächen können Sie mit Stärken auf anderen Gebieten kompensieren, diese nicht.§FALLE 1: KEIN ÜBERBLICK ÜBER DIE ZAHLEN§PRAXIS-BEISPIEL§Buchhaltung - ein böhmisches Dorf"?§Hans Neumaier ist ein kreativer Kopf, verfügt über fundiertes Fachwissen und kann gut mit Kunden und seinen drei Mitarbeitern umgehen. Das Geschäft seiner Werbe- und Marketing-Agentur Kreaword läuft ordentlich, zumindest was Auftragslage und Kapazitätsauslastung betrifft. Doch Dinge wie Buchhaltung, Rechnungswesen und Controlling sind böhmische Dörfer für ihn.§Die Kontoauszüge der Bank und die monatlichen betriebswirtschaftlichen Auswertungen des Steuerberaters lässt er seine Assistentin ungelesen abheften und wundert sich, wenn Überweisungen platzen", weil die Konten leer bzw. die Kreditlinien überschritten sind.§Wenn ein Unternehmen Pleite geht, dann liegt es nicht an Fehlern im Umgang mit konkreten Kennzahlen. Es liegt daran, dass es in den meisten§Firmen überhaupt keinen Umgang mit diesen Zahlen gibt. Die Chefs interessieren sich schlichtweg nicht für die trockene" Seite des Geschäfts§und verschaffen sich keinen Überblick, oftmals mit der Ausrede: Keine Zeit!". Die einen ermitteln Umsatz und Gewinn gar nicht - außer am Jahresende für die Steuererklärung. Die anderen geben den Zahlenkram" an einen Steuerberater und denken, damit sei der Fall vom Tisch. Die Aufstellungen des Fachmanns versenken sie - wie Hans Neumaier - ungelesen in die Tiefen des Schrankes.§Dabei müssen Sie gar kein Finanzprofi sein, um aus den wichtigsten Zahlen zu sehen, wo es gut läuft und wo Sie etwas tun können. Betrachten Sie Kennzahlen doch einmal als Botschafter, die Ihnen sagen, wie gesund Ihr Unternehmen ist.§Halten Sie Ihr Unternehmen fit, indem Sie die wichtigsten Parameter§- ermitteln (lassen),§- lesen und§- entsprechend darauf reagieren.§Die Punkte 2 und 3 dürfen Sie nicht delegieren, sonst geben Sie die Hoheit über Ihr Reich auf. Welche Parameter aber sind die wichtigsten? Im§Prinzip dreht sich alles um drei Zauberworte:§- Liquidität: Ich habe immer genug Geld in der Kasse.§- Rentabilität: Ich nehme mehr ein, als ich ausgebe.§- Stabilität: Ich tilge Schulden, investiere, schaffe Rücklagen.§Um diese Parameter in den Griff zu bekommen, benötigen Sie eine funktionierende Ist-Kostenrechnung (siehe Fallen 2 und 9). Wenn Sie Ihre laufenden Kosten und Erlöse systematisch dokumentieren, dann können Sie ganz einfach Ihre aktuelle wirtschaftliche Lage beurteilen und gezielt neue Schritte planen. Ein Unternehmen hat wie ein Hochseedampfer eine sehr langsame Reaktionszeit auf einen Kurswechsel und einen langen Bremsweg. Ein gutes Controlling (to control = steuern, beherrschen, leiten) funktioniert dabei als hervorragendes Frühwarnsystem und macht Rettungsaktionen auf hoher See hinfällig...."

Portrait

Gerhard Grubbe war in verschiedenen Verlagen in leitenden Positionen tätig. Im letzten Jahr gründete er sein eigenes Unternehmen, das Beratung und Produktentwicklung für Verlage anbietet.

Cordula Nussbaum gibt seit Jahren Seminare und coacht Berufstätige zu den Themen Selbstorganisation und (Selbst-)Marketing; außerdem arbeitet sie als freie Journalistin für Focus, WirtschaftsWoche etc. Sie hat bereits mehrere erfolgreiche Ratgeber zu den Themen Zeitmanagement und Existenzgründung veröffentlicht.

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Mehr von:  Gerhard Grubbe, Cordula Nussbaum, Haufe, Rudolf, Verlag GmbH & Co. KG