Kurzbeschreibung von: Modernes Personalmanagement

In den Mittelpunkt ihres Buches stellen Peter Nieder und Silke Michalk die Instrumente des Personalmanagements in Unternehmen. Dabei richten sie sich nicht nur an die Personalabteilungen sondern auch an Führungskräfte, die diese Werkzeuge nutzen müssen - ob sie das wollen oder nicht. Wenn Führungskräfte die Instrumente des Personalmanagements besser verstehen, dann können sie sie auch besser als Teil ihrer täglichen Führungsaufgabe einsetzen. Alle wichtigen Themen des Personalmanagements werden Schritt für Schritt erläutert: neben arbeitsrechtlichen Grundlagen, Personalplanung, Personalentwicklung, Beurteilung, Entlohnungs- und Gehaltssystem, Anreizsysteme, Mitarbeiterführung und -bindung. In jedem Kapitel kommen Praktiker aus unterschiedlichen Unternehmen, wie z.B. Unilever und Hapag Lloyd, mit ihren Erfahrungen zu Wort. Ein einzigartiger Leitfaden!

Inhaltsverzeichnis von: Modernes Personalmanagement

1 Einleitung
2 Arbeitsrechtliche Grundlagen
3 Demografischer Wandel: Ältere Mitarbeiter im
Unternehmen
4 Das Konzept Diversity-Management
5 Das Konzept "Work-Life-Balance"(WLB)
6 Personalauswahlverfahren
7 Einführungskonzept für neue Mitarbeiter am Beispiel der
Heidelberger Druckmaschinen AG
8 Grundlagen der Personalentwicklung
9 Alternsgerechte Personalentwicklung
10 Die Mitarbeiterbeurteilung
11 Entlohnungs- und Gehaltsysteme
12 Arbeitszeitregelungen als Instrument der
Personalführung
13 Teamarbeit
14 Mitarbeiterführung
15 Zusammenfassung: Möglichkeiten der
Mitarbeiterbindung
Anhang
Autorenprofile
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis

Autorenportrait von: Modernes Personalmanagement

Professor Dr. Peter Nieder hat den Lehrstuhl für Personalführung im Fachbereich Pädagogik der Universität der Bundeswehr Hamburg inne und ist Gründer des dortigen Instituts für Personalmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind u.a. die Konsequenzen von Führung, Veränderungsmanagement und betriebliche Gesundheitsförderung.

Dr. Silke Michalk ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Personalmanagement der Universität der Bundeswehr Hamburg. Ihre Forschungsschwerpunkte sind u.a. Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung.