Public Management. uniscope

"Das Standardwerk für Führungskräfte öffentlicher Institutionen." 360 Grad - Fachmagazin für das Managament im öffentlichen Sektor, 12/2008

"Das mittlerweile in 4. Auflage vorliegende Werk wählt einen gelungenen didaktischen Ansatz, in dem stets nach einer Erörterung der theoretischen Grundlagen und betriebswirtschaftlichen Konzepte in sog. 'Praxisfenstern' Fallstudien, Anwendungsbeispiele oder Erfahrungsberichte zu dem jeweils vorgestellten Instrumentarium präsentiert werden. Dem Leser wird auf diese Weise nicht nur eine Veranschaulichung der Theorie ermöglicht, sondern er gewinnt zudem Anregungen für die Bearbeitung von Fragestellungen, die sich ihm in seiner eigenen Führungspraxis stellen. Ein sehr fundierter Beitrag zur Versachlichung der Diskussion um den 'schlanken Staat', der zeigt, wie die Modernisierung des öffentlichen Sektors aussehen könnte." Die BKK - Zeitschrift der Betrieblichen Krankenversicherung, 09/2008

"Die Praxistauglichkeit ergibt sich aufgrund der systematischen Durchleuchtung von zentralen Fragen des Verwaltungsmanagements sowie der Resultate der angeführten Reformprojekte und der 16 Praxisbeispiele." KDZ - Forum Public Management, 02/2008

Pressestimmen zur 3. Auflage:

"Das hervorragend geschriebene Buch beschreibt alles, was zum Verständnis öffentlicher Institutionen erforderlich ist. Damit sind nicht nur Verwaltungsfachleute angesprochen, sondern auch privatwirtschaftlich orientierte Unternehmen, die sich mit Public-Private-Partnership-Vorhaben einlassen." Information - Wissenschaft und Praxis, 04/2007

"Neben der wissenschaftlichen Stärke des Buches ist sein didaktischer Wert hervorzuheben: Das Werk ist klar und überzeugend strukturiert [...]. Inhaltlich zeichnet sich das Werk durch eine systematische, in sich stimmige und durchweg konsequente Begrifflichkeit und Argumentation aus [...]. [...] Das Werk richtet sich an Fach- und Führungskräfte sowie Beratende und Lehrende im öffentlichen Sektor. Sie sollten es als Pflichtlektüre ansehen." Akademie - Zeitschrift für Führungskräfte in Verwaltung und Wirtschaft, 04/2007

"[...] ein sich aufs Wesentliche und Vernünftige konzentrierendes Kompendium zum Public Management [...]. Darüber hinaus weist das Werk auch noch alle Merkmale eines didaktisch einwandfreien Lehrbuchs auf, wozu vor allem gute Lesbarkeit, eine sorgfältige Gliederung, reiche und aktuelle Literaturangaben sowie vorzügliche, den Text unterstützende Abbildungen und Tabellen gehören. [...] Insgesamt lässt sich Besseres über ein Fachbuch kaum sagen." ZöGU - Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen, 01/2007

Pressestimmen zur 1. Auflage:

"Das Buch ist [...] ein weiteres Beispiel dafür, dass betriebswirtschaftliche Theorie praxisgerecht und darüber hinaus in Form von grafisch schön gestalteten Büchern lesbar gemacht werden kann." WeltWoche, November 2000

"Das vorliegende Werk besticht nicht nur durch seine Konzeption und Inhalte, sondern auch durch seine systematische und verständliche Aufbereitung der Materie sowie seine gute Struktur. Es ist deshalb mehr als lesenswert und stellt eine sinnvolle Anschaffung für Verwaltungsmodernisierer und Führungskräfte im öffentlichen Sektor dar". Verwaltung und Management, März/April 2001

"Insgesamt ein sehr fundierter Beitrag zur Versachlichung der Diskussion um den "schlanken Staat", der zeigt, wie die Modernisierung des öffentlichen Sektors aussehen könnte." Studium, Nr. 68/2001

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern. Zu seinen Schwerpunkten gehören - neben Public Management - Innovationsmanagement, Personalmanagement und organisatorische Gestaltung. Er verfügt über umfangreiche Beratungserfahrungen im öffentlichen Sektor.
Dr. Adrian Ritz ist Dozent am Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern sowie Programmleiter des Executive Master of Public Administration der Universität Bern. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Public Management (Führung, Personal- und Organisationsmanagement), Evaluationsforschung, Verwaltungsreformen sowie Bildungsmanagement.

Führungskräfte im staatlichen Bereich stehen vor der großen Herausforderung, ihre Institutionen zukünftig vermehrt ergebnis- und wirkungsorientiert steuern zu müssen. Eine staatliche Führung, die echte Wirkungen auslöst, überzeugt in erster Linie durch ihre Fähigkeit, in Problemsituationen einen kontextgerechten innovativen Lösungsansatz einzubringen. Wirkungsvolle Führung ist jedoch nur möglich, wenn sie in anpassungsfähigen Organisationsstrukturen stattfindet sowie auf qualifizierte und motivierte Menschen trifft.

"PUBLIC MANAGEMENT" stellt Führungskräften öffentlicher Institutionen ein IOP-Konzept mit Instrumenten des Innovations- und Informationsmanagements (I), der organisatorischen Gestaltung (O) sowie des Personalmanagements (P) zur Verfügung und unterstützt den gegenwärtigen Strategie-, Struktur- und Kulturwandel.

Anhand von Erhebungen bei Reformprojekten und sechs Fallstudien aus Verwaltung, Schule und Krankenhaus wird den Verantwortlichen im öffentlichen Sektor zudem eine Vergleichsbasis und eine Hilfe zur Umsetzung der konzeptionellen Ideen gegeben. 16 Praxisfenster, die von Experten aus Dänemark, Deutschland, Österreich und der Schweiz verfasst wurden, vertiefen praxisnah die konzeptionellen Inhalte. Für die 4. Auflage wurde das Buch vollständig aktualisiert. Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO förderte die 1. Auflage dieser Publikation durch einen Forschungsauftrag.

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom ist Direktor des Instituts für Organisation und Personal (IOP) der Universität Bern. Zu seinen Schwerpunkten gehören - neben Public Management - Innovationsmanagement, Personalmanagement und organisatorische Gestaltung. Er verfügt über umfangreiche Beratungserfahrungen im öffentlichen Sektor.
Dr. Adrian Ritz ist Dozent am Kompetenzzentrum für Public Management der Universität Bern sowie Programmleiter des Executive Master of Public Administration der Universität Bern. Zu seinen Forschungsschwerpunkten gehören Public Management (Führung, Personal- und Organisationsmanagement), Evaluationsforschung, Verwaltungsreformen sowie Bildungsmanagement.

Ziel und Zweck eines Managements für den Staat
Das IOP-Führungskonzept für den öffentlichen Sektor
Das Innovationsmanagement zur Neuausrichtung öffentlicher Institutionen
Das Informationsmanagement zur Steigerung der Transparenz
Die organisatorischen Gestaltungselemente des Public Managements
Führung und Förderung durch ein erweitertes Personalmanagement

"Public Management"stellt Führungskräftenöffentlicher Institutionen ein IOP-Konzept mit Instrumenten des Innovations- und Informationsmanagements (I), der organisatorischen Gestaltung (O) und des Personalmanagements (P) zur Verfügung und unterstützt den gegenwärtigen Strategie-, Struktur- und Kulturwandel.Erhebungen, die imZusammenhang mit Reformprojekten entstanden sind, sowie sechs Fallstudien aus Verwaltung, Schule und Krankenhaus geben den Verantwortlichen imöffentlichen Sektor zudem eine Vergleichsbasis und erleichtern die Umsetzung der konzeptionellen Ideen. 16 Praxisfenster, die von Experten aus Dänemark, Deutschland,Österreich und der Schweiz verfasst wurden, vertiefen praxisnah die konzeptionellen Inhalte. Für die 4. Auflage wurde das Buch vollständig aktualisiert.

Adrian Ritz Norbert Thom 

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