Projektportfolio-Management mit SAP RPM und cProjects. SAP-Heft, Band 45

Seitenzahl:

357

Gewicht:

785 g

Erschienen bei:

Galileo Press

Kurzbeschreibung

Für viele Projekte gleichzeitig Termine zu planen, die Budgets einzuhalten und Ressourcen bestmöglich einzusetzen ist eine Herausforderung. In diesem SAP-Heft lesen Sie, wie Sie Ihre Projekte übergreifend planen und steuern können. Sie lernen die SAP-Werkzeuge für das Projektportfolio-Management - cProjects, SAP xApp Resource and Portfolio Management (SAP xRPM) sowie SAP Projektsystem - kennen und erfahren, wie Sie sie für Ihre Arbeit nutzen können. Orientiert an den konkreten Geschäftsprozessen im Unternehmen erhalten Sie Empfehlungen für die Implementierung. In zahlreichen Praxisbeispielen finden Sie Lösungsmöglichkeiten für häufig auftretende Schwierigkeiten. Ein eigenes Kapitel widmet sich schließlich der Vorgehensweise im Implementierungsprojekt. Aus dem Inhalt: - Überblick über das Projektportfolio-Management mit SAP
- Projekt- und Ressourcenmanagement mit cProjects
- Portfoliomanagement mit SAP RPM
- Integration und Zusammenspiel mit weiteren Lösungskomponenten
- Kundenspezifische Anforderungen und Erweiterungsmöglichkeiten
- Herangehensweise im Implementierungsprojekt und Aufwandsschätzung

Inhaltsverzeichnis

Danksagung 11Einleitung 131 Überblick über das Projektportfolio-Management mit SAP 171.1 Anforderungsszenario für das ProjektportfolioManagement 171.2 SAP Resource and Portfolio Management (SAP RPM) 241.3 Collaboration Projects (cProjects) 441.4 SAP Projektsystem (SAP PS) 581.5 Zusammenfassung 622 Portfoliomanagement mit SAP RPM 632.1 Grundlegende Konfiguration und Stammdatenpflege 632.2 Detaileinstellungen zum Portfolioelement 752.3 Weitere Stammdatenobjekte im Portfoliomanagement 792.4 Allgemeine Funktionen aller Portfolioobjekte 832.5 Feldsteuerung und Oberflächenanpassungen 882.6 Funktionen in Abhängigkeit vom Feldwert 942.7 Finanz- und Kapazitätsplanung 1042.8 Metrikmanagement 1112.9 Kennzahlendefinition 1192.10 Zusammenfassung 1243 Projekt- und Ressourcenmanagement mit cProjects 1253.1 Grundeinstellungen 1253.2 Projektarten zur Projektstrukturierung 1303.3 Weitere Optionen zur Projektstrukturierung 1403.4 Dokumentenmanagement mit cProjects 1453.5 Projektrollen zum Ressourcenmanagement 1533.6 Geschäftspartner und Organisationsmanagement 1623.7 Auswertungen 1663.8 Anpassungen der Benutzeroberfläche 1743.9 Zusammenfassung 1794 Integration mit weiteren Lösungskomponenten 1814.1 Überblick über Standardschnittstellen 1814.2 Portalintegration 1844.3 Objektverknüpfungen 1924.4 Entscheidungsprozessmanagement 1994.5 Integration mit Microsoft Project 2104.6 Integrierte Portfolioplanung mit SAP ERP und cProjects 2174.7 Rechnungswesenintegration mit SAP ERP 2254.8 Zeiterfassung in SAP ERP 2334.9 Finanzdatenüberleitung aus SAP ERP 2444.10 Reporting 2544.11 Berechtigungen 2614.12 Entwicklungsumgebung 2714.13 Zusammenfassung 2745 Erweiterungsbeispiele zu Kundenanforderungen 2755.1 Überblick über Erweiterungsmöglichkeiten 2755.2 Objekte nummerieren 2795.3 Kundenfelder definieren 2815.4 Benutzeroberfläche beeinflussen 2855.5 Oberflächensemantik anpassen 2895.6 Objektanlage in SAP ERP automatisieren 2925.7 Finanz- und Kapazitätsplanung anpassen 2955.8 RPM-Finanzplanung in PS-Detailplanung übertragen 2995.9 Projektstruktur konfigurieren 3015.10 Dokumentfelder vorbelegen und einlesen 3045.11 Benachrichtigungen versenden 3065.12 Schwellenwerte und kritische Erfolgsfaktoren berechnen 3095.13 Projektbesetzungen zur Zeiterfassung nutzen 3125.14 Systemübergreifende Versionen erstellen 3165.15 Subsystem implementieren 3225.16 Zusammenfassung 3246 Definition der Lösungsarchitektur 3256.1 Elemente einer Lösungsarchitektur 3256.2 Ziele und Anforderungen 3276.3 Szenarien, Prozesse und Verantwortlichkeiten 3296.4 Technische Rahmenbedingungen 3326.5 Aufwandsschätzung 3336.6 Zusammenfassung 336Anhang 337A SAP-Hinweise 337B Technische Objektkennungen 339B.1 Objekttypen in SAP RPM 339B.2 Objekttypen in cProjects 341C Die Autoren 343D Auswahl wichtiger Erweiterungen 1D.1 Erweiterungen in SAP RPM 1D.2 Erweiterungen in cProjects 3D.3 Erweiterungen in SAP ERP 6E Ereignisse in cProjects 1

Portrait

Michael Sokollek ist seit 1996 bei der SAP-Gruppe beschäftigt. Nach seiner Tätigkeit als Produktentwickler wechselte er 2001 in die Applikationsberatung. In dieser Funktion betreute er als Projektmanager internationale Kunden u.a. in den Branchen FMCG, Energieversorgung und Finanzdienstleistung. In seiner heutigen Rolle als Principal Consultant bei der SAP Deutschland AG&Co. KG in Hamburg bilden die Definiton und Implementierung von Projektportfolio-Management-Lösungen den Schwerpunkt seiner Arbeit.

Stefan Glatzmaier ist als Principal Consultant bei der SAP Deutschland AG&Co.KG in Freiberg tätig. Er arbeitet seit 1996 für die SAP-Gruppe, darunter mehrere Jahre auf dem US-amerikanischen Markt. 2005 wurde seine im Team erarbeitete Konzeption eines integrierten PPM-Prozesses als beste Beraterlösung ausgezeichnet. Seine derzeitigen Schwerpunkte liegen in der Entwicklung und Implementierung systemübergreifender Prozesslösungen zum Projektportfolio-Management bei Kunden unterschiedlicher Branchen.

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