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Handbuch Multiprojektmanagement und -controlling

von Claus Steinle, Bernd Eggers, Wolfram Müller, Lutz Schmidt, Friedel Ahlers, Andreas Daum, Wilfried Krüger, Jörg Seidl, Marc Lappe, Hans Georg Gemünden, Eric Schott, Peter Wollmann, Christophe Campana, Dietmar Lange, André Dechange, Jochen Schauenburg, Bernd Rettberg, Angela Werner, Frank Kahmann, Helmut Bell, Simone Eberhardt, Timm Eichenberg, Mirjam Barnert, Carsten Lau, Verena Esseling, Henning Dammer, Thorsten Ziegler, Raimo Hübner, Stephan Glaschak, Daniel Jonas, Marc Dominick, Tobias Eikelmann, Ingo Lederer, Günter Schuppert, Claus Herbolzheimer, Thomas Krahn, Carlo Rooij, Kristina Mach, Armin Knapp, Volker Voigt (Buch)

  • ISBN:3-503-11035-6
  • EAN:9783503110353
  • Veröffentlichungsdatum:Juni 2010
  • Gewicht in g:802
  • Auflage:2. neu bearbeitete und erweiterte Auflage
  • Seiten:468

Kurzbeschreibung:

Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus?
Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können:
- Multiprojektmanagement-Prozess
- Multiprojektcontrolling
- operatives und strategisches Multiprojektmanagement
- Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen.
Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge, die das Umsetzen des Fachwissens in die Praxis erleichtern.

Rezension:

"Der Leser erhält (...) einen wissenschaftlich fundierten Überblick über den Multiprojektmanagement-Prozess, das Multiprojektcontrolling, das operative und strategische Multiprojektmanagement sowie die Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen. Die Autorenbeiträge sind verständlich dargestellt, fast durchgängig erleichtert eine Vielzahl von Abbildungen das Verständnis." (Controlling, 11/2009)

Beschreibung:

Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektelandschaft aus?
Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können:
- Multiprojektmanagement-Prozess
- Multiprojektcontrolling
- operatives und strategisches Multiprojektmanagement
- Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen.
Für diese zweite Auflage wurden sämtliche Beiträge aktualisiert. Neue Beiträge beschäftigen sich mit den Themen projektübergreifendes Ressourcenmanagement und effizienter Einsatz von externen Mitarbeitern. Auch diese Neuauflage enthält viele Lösungsvorschläge für die Praxis, die das Umsetzen des Fachwissens erleichtern.

49,95* EUR