Kurzbeschreibung von: Intervision

Intervision - auch genannt: kollegiales Coaching - ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren. Die Methode fördert bei den beteiligten Personen die Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch - kurz: sie erhöht die Professionalität. Für Unternehmen bietet sie klare Vorteile: Intervision ist kostengünstig und einfach umzusetzen. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision - nun in der zweiten Auflage seines erfolgreichen Buches: Wie führt man Intervision im Unternehmen ein? Wie kann ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell gestalten und optimieren? Wie moderiere ich Gruppen richtig? - Der Leser erhält mit diesem Buch einen Methodenbaukasten mit konkreten Moderationsgrundlagen, Reflexionshilfen, Fallbeispielen und praktischen Tipps. TOC:1. Einleitung - 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching.- Begriffsklärung und Entstehungskontexte.- Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung.- Arbeitsfähigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit. - 3. Modelle und Methoden für kollegiales Coaching.- Vorbereiten und Anliegen erheben.- Darlegen, präsentieren und verstehen.- Assoziieren und Hypothesen bilden.- Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren.- Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten.- Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern.- Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen. - 4. Bildung von Intervisionsgruppen.- Innerbetriebliche kollegiale Beratung.- Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.

Beschreibung von: Intervision

Intervision - auch genannt: kollegiales Coaching - ist eine spezielle Form des Gruppencoachings, in der sich Gruppen ohne externe Fachperson treffen, um ihre berufliche Arbeit zu reflektieren. Die Methode fördert bei den beteiligten Personen die Kommunikations- und Problemlösefertigkeiten, beugt Burn-out vor, fördert Lernprozesse und Informationsaustausch - kurz: sie erhöht die Professionalität. Für Unternehmen bietet sie klare Vorteile: Intervision ist kostengünstig und einfach umzusetzen. Eric Lippmann, Psychologe und erfahrener Organisationsberater, liefert die Grundlagen für den Einstieg in die Praxis der Intervision - nun in der zweiten Auflage seines erfolgreichen Buches: Wie führt man Intervision im Unternehmen ein? Wie kann ich die Arbeit mit Intervisionsgruppen professionell gestalten und optimieren? Wie moderiere ich Gruppen richtig? - Der Leser erhält mit diesem Buch einen Methodenbaukasten mit konkreten Moderationsgrundlagen, Reflexionshilfen, Fallbeispielen und praktischen Tipps.

Inhaltsverzeichnis von: Intervision

1. Einleitung - 2. Von der Supervision zum kollegialen Coaching.- Begriffsklärung und Entstehungskontexte.- Kennzeichen, Nutzen und sinnvolle Anwendung.- Arbeitsfähigkeit von Gruppen. Hilfsmittel zur Erhöhung der Arbeitsfähigkeit. - 3. Modelle und Methoden für kollegiales Coaching.- Vorbereiten und Anliegen erheben.- Darlegen, präsentieren und verstehen.- Assoziieren und Hypothesen bilden.- Lösungen und Handlungsalternativen erarbeiten und ausprobieren.- Entscheidungen herbeiführen und nächste Schritte vorbereiten.- Auswerten, abschließen und Ergebnis sichern.- Zwischenevaluationen, Mutationen und Abschließen von Intervisionsgruppen. - 4. Bildung von Intervisionsgruppen.- Innerbetriebliche kollegiale Beratung.- Konzept einer Intervisionsgruppe in Anlehnung an Mutzeck.