Der Kampf um High-Potentials in Deutschland. Akademische Schriftenreihe, Bd. V133603

Seitenzahl:

56

Gewicht:

90 g

Erschienen bei:

GRIN Verlag

Kurzbeschreibung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (FH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem immer schärfer werdenden Wettbewerb um die Zielgruppe der High-Potentials. Die im Jahre 1997 erschienene Studie der Unternehmensberatung McKinsey mit dem Titel "The War for Talent" machte zum ersten Mal deutlich, dass es für Unternehmen zunehmend schwieriger wird, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Doch auch ein Jahrzehnt später ist "der Wettlauf um die Besten" eine der größten Herausforderungen, mit der sich die Personalabteilungen rund um den Globus in Zukunft konfrontiert sehen. Im 2. Kapitel wird dazu zunächst der Begriff High-Potential definiert und beschrieben, welche Charakteristika diesen kennzeichnen. Da der Fokus dieser Arbeit auf Deutschland liegt, wird nachfolgend überprüft, ob es hierzulande überhaupt zu einem "Kampf" um diese Zielgruppe des Arbeitsmarktes kommt. Zur Beantwortung dieser Frage wird zum Einen erläutert, welche Bedeutung High-Potentials für den Erfolg von Unternehmen haben und zum Anderen wie sich deren Nachfrage und Angebot entwickeln werden. Nachdem untersucht wurde, wie stark der Wettbewerb um High-Potentials in Deutschland ist, werden konkrete Handlungsempfehlungen für die Gewinnung dieser Zielgruppe beschrieben. Im 3. Kapital werden zunächst die Anforderungen aufgeführt, die High-Potentials an zukünftige Arbeitgeber stellen und die daraus resultierenden Implikationen für die Personalbeschaffung dieser Zielgruppe abgeleitet.Da es an aktueller Primärliteratur mangelt, die speziell auf die Zielgruppe der High-Potentials ausgerichtete Instrumente der Rekrutierung beschreibt, wurden die Erkenntnisse aus Kapitel 3 genutzt, um im 4. Kapitel die Instrumente vorzustellen, die zur Beschaffung von High-Potentials am besten geeignet sind. Diese Instrumente unterscheiden sich sehr stark von den klassischen Maßnahmen der externen Personalbeschaffung, wie zum Beispiel Stellenanzeigen, Arbeitsvermittlung und Ähnlichem. Sie sind innovativ und spezifisch auf die Zielgruppe der High-Potentials zugeschnitten. Im 5. und letzten Kapitel wurde aus aktuellem Anlass erörtert, welchen Einfluss die gegenwärtige Wirtschaftskrise auf den "War for Talent" in Deutschland hat und wie Unternehmen in der Krise ihre Recruitingaktivitäten verändern.

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