Gefragt ist heutzutage die unternehmerisch denkende und handelnde Arbeitspersönlichkeit, die neben Fachkompetenz in zunehmendem Maße über Schlüsselqualifikationen verfügt: · Handlungskompetenz, wie man sein Wissen erfolgreich in die Tat umsetzt · Methodenkompetenz, wie man effektiv arbeitet, lebenslang lernt, moderiert, Probleme erkennt und löst, zeitsparend instruiert und trainiert · Personale Kompetenz, wie man ...

Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt viel versprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse.
Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder ...

Auf den ersten Blick haben die erfolgreichsten Manager der Welt kaum etwas gemeinsam: Es sind ganz verschiedene Typen, die ihre jeweiligen Ziele auf unterschiedlichste Art verfolgen. Tatsächlich gibt es aber doch eine - entscheidende - Gemeinsamkeit: Sie brechen alle Regeln, die gemeinhin als anerkanntes Führungswissen gelten - und das ständig! Was machen sie anders? Sie bevorzugen zum Beispiel einige Mitarbeiter gegenüber anderen. Sie glauben ...

Change Management und Sozialkompetenz Change Management gehört mittlerweile
zum Unternehmensalltag. Doch Wandlungsprozesse gelingen nur, wenn die Mitarbeiter
wirklich integriert und einbezogen werden. Die Autoren zeigen, wie die
zwischenmenschlichen und gruppendynamischen Faktoren in Unternehmen für
das Change Management genutzt werden können. Es ist unbestritten, dass
Veränderungen ...

Die Neuauflage dieser Fallstudiensammlung wurde überarbeitet und der aktuellen Situation im Personalmanagement angepasst. Neue Fallbeispiele gehen intensiv auf Themen wie Persönlichkeitsmanagement, Arbeitszufriedenheit, Coaching, Vergütungsmanagement, Change-Management und Arbeitszeitflexibilisierung für Führungspositionen ein. Auch das didaktische Konzept wurde optimiert; so werden Teaching notes ergänzt, die auf ...

Das erfolgserprobte Praxishandbuch Motivation
Führungskräfte und Verkäufer haben ein gemeinsames Ziel: Sie wollen das Verhalten anderer in ihrem Sinn beeinflussen. Ob sie dabei Erfolg haben, hängt wesentlich von ihrer Fähigkeit ab, die Gesprächspartner nach einem Plan zu motivieren und zu überzeugen. Auf der Grundlage motivations- und überzeugungspolitischer Erkenntnisse trainiert der Autor in diesem ...

Planen Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern! Geben Sie Ihre Fehler zu! Diese und viele weitere Tipps sammelte David Freemantle, nachdem er jahrzehntelang Manager beobachtete, die mit ihrem besonderen Führungsstil große Erfolge hatten. Sein Ergebnis: Erfolgreiches Personalmanagement hängt davon ab, dass der gtesunde Menschenverstand in der Praxis angewendet wird!
Erfrischend und lebendig präsentiert der Autor ...

Mitarbeiter fördern durch Zielvereinbarungen
Zielvereinbarungen erleben in deutschen Unternehmen eine Renaissance. Im Unterschied zum "Management by Objectives" werden sie nicht nur im oberen und mittleren Management durchgeführt, sondern zunehmend auf Gruppen- und Mitarbeiterebene. Entscheidungskompetenzen und Verantwortung werden auf Mitarbeiter übertragen und führen auch auf dieser Ebene zu einem stärkeren unternehmerischen Denken und ...

Die Kunst der Kommunikation für Führungskräfte. Konferenzen, Meetings, Mitarbeiter-Gespräche, Präsentationen - frisch beförderte Führungskräfte müssen plötzlich in den verschiedensten Situationen eine hohe kommunikative Kompetenz an den Tag legen. Ruth Pink zeigt, wie man gekonnt Gespräche führt und Moderationskompetenz erwirbt. Für junge Führungskräfte ist Wissen über Kommunikationsprozesse unumgänglich. Eine leitende Position bedeutet ...

Schwierigkeiten und Probleme bei der Menschenführung heute ¿ Menschenführung: Wichtiger denn je! ¿ Notwendigkeit und Ziele der modernen Personalförderung, Personalpolitik und Personalführung ¿ Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik und als Führungsfunktion ¿ Was ist Führung? ¿ Die Stellung des Meisters ¿ Der Betrieb als soziales Gebilde und Spannungsfeld ¿ Personalentwicklung und Personalplanung ¿ ...