Ausgehend von der Zielvereinbarung als unternehmerischer Herausforderung
und Zielen als Handlungsmaßstäbe für das Handeln der Führungskräfte und
Mitarbeiter werden vor allem folgende Aspekte behandelt: - Verknüpfung
mit der Balanced Scorecard, - Integration in regelmäßige Mitarbeitergespräche,
- Qualifizierung der Führungskräfte für ...

Das Verfahren des 360-Grad-Feedback sieht vor, daß Mitarbeiter nicht nur durch die Vorgesetzten, sondern auch durch Kollegen, Untergebene und Kunden anonym beurteilt werden. Für Mitarbeiter ist es leichter, sich zu verbessern, wenn sie Kritik aus unterschiedlichen Gruppen hören. Führungskräfte erhalten viel ehrlichere und direktere Informationen und Rückmeldungen. Das Werk stellt alle Vorteile und Gefahren vor und ...

Research from 26 new authors has been integrated into the revision of The Employment Interview Handbook, a successful volume previously published in 1989 by SAGE Publications. This new Handbook provides a state-of-the-art review of the research in the area of the employment interview. The editors provide an integrated examination of various streams of research. Leading scholars author the individual chapters and discuss the future of their ...

Wirtschaft: Handbücher<P><P><P>Wie man Mitarbeitergespräche "richtig" führt, ist Dauerthema bei den Führungskräf-ten ebenso wie bei Personalprofis. Eine effiziente Gesprächsführung ist aus vielen Gründen dringlich: In kleineren Unternehmen bleibt wenig Zeit und der Chef ist überlastet. In größeren Unternehmen wächst die Führungsspanne, wenn Hierarchien schlanker ...

Die vorliegende, 5. Auflage dieses Standardwerks wurde in grundlegender Hinsicht neu konzipiert. Es konzentriert sich nicht auf die alltäglichen Gesprächssituationen im Betrieb, sondern auf die Gespräche, die Vorgesetzte eher selten mit ihren Mitarbeitern führen: es geht um Gespräche zur Bewerberauswahl, um Gespräche nach Rückkehr aus längerer Krankheit, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche, ...

Die Kunst der Kommunikation für Führungskräfte. Konferenzen, Meetings, Mitarbeiter-Gespräche, Präsentationen - frisch beförderte Führungskräfte müssen plötzlich in den verschiedensten Situationen eine hohe kommunikative Kompetenz an den Tag legen. Ruth Pink zeigt, wie man gekonnt Gespräche führt und Moderationskompetenz erwirbt. Für junge Führungskräfte ist Wissen über Kommunikationsprozesse unumgänglich. Eine leitende Position bedeutet ...

>>Vom Besprechungsfrust zur Besprechungslust<< - ein schönes Ziel. Leider
enden viel zu viele Sitzungen mehr im Frust als mit Lust. Eigentlich schade.
Denn Menschen müssen und wollen sich austauschen, gemeinsam Probleme lösen
und Perspektiven erarbeiten. Egal ob in kurzfristig zusammengerufenen Arbeitstreffen,
in regelmäßigen Montagsbesprechungen, in Marathonsitzungen oder in ...

Das Handbuch zur Gestaltung konstruktiver Gespräche&#13;
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Beratungs- und Kritikgespräche, Leistungsbeurteilungen und erst recht ernsthafte Aussprachen mit Alkoholabhängigen erfordern sorgfältige Vorbereitung, Feingefühl für die Situation und Wachsamkeit für Zwischentöne. Wie Führungskräfte, Teamleiter oder Mitarbeiter im Personalwesen schwierige Gespräche konstruktiv ...

Gehört es zu Ihren Aufgaben, regelmäßig Mitarbeitergespräche zu führen? Wollen Sie diese künftig systematischer und vor allem konstruktiver gestalten, so dass sowohl das Unternehmen als auch Ihre Mitarbeiter davon profitieren. In diesem Buch erfahren Sie ganz konkret:
- wie Sie Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument einsetzen
- was Sie bei der Beurteilung von Mitarbeitern beachten sollten
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Qualitätssicherung, Optimierung betrieblicher Prozesse, Gestaltung betrieblichen Wandels, strategische Ausrichtung auf die Ziele der Organisation, ein Human Resource Management, das versucht, diese Ziele mit denen der Beschäftigten so weit wie möglich in Übereinstimmung zu bringen, das sind Kernaufgaben moderner Unternehmensführung. Zu den wichtigsten Instrumenten beim Umgang mit den Human Resources gehören ...