Three HR experts introduce a new measurement system that convincingly showcases human resources' impact on business performance. Becker, Huselid, and Ulrich describe a seven-step process for embedding HR systems within a firm's overall strategy implementation and measuring its activities in terms that line managers and CEOs will find compelling. ...

For companies striving to meet the competitive challenges of today and tomorrow - including globalization, technology, profitability through growth, and capacity for change - the management of human resources holds the key to future success. Ulrich urges a shift of the HR professional's mentality from "what I do" to "what I deliver" and identifies four distinct roles that human resources staff must assume in order to make the transition: ...

Divulging counterintuitive revelations about what it "really" takes to attract, develop, and retain top performers, this is the definitive guide to today's most urgent business dilemma. ...

IN OUR AGE-DIVERSE WORKPLACE OF CONFLICTING WORK ETHICS, dissimilar values, and idiosyncratic styles, this groundbreaking book supplies fresh, insightful strategies for understanding -- and overcoming -- generational differences. ...

Das Buch wendet sich an Personalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen. Es zeigt zukunftsorientierte Wege auf, wie Personalentwicklung kundenorientiert (statt wie früher angebotsorientiert) gestaltet sein muß, wobei auch "interne Kunden" in die Betrachtung einbezogen werden. Auf einer dem Buch beigelegten CD-ROM werden wichtige "Handwerkzeuge" (Beurteilungsbögen, Auswertungen bei Assessment Centern etc.) in Word ...

Das Verfahren des 360-Grad-Feedback sieht vor, daß Mitarbeiter nicht nur durch die Vorgesetzten, sondern auch durch Kollegen, Untergebene und Kunden anonym beurteilt werden. Für Mitarbeiter ist es leichter, sich zu verbessern, wenn sie Kritik aus unterschiedlichen Gruppen hören. Führungskräfte erhalten viel ehrlichere und direktere Informationen und Rückmeldungen. Das Werk stellt alle Vorteile und Gefahren vor und ...

Personalentwicklung bedeutet eine systematische Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Technischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel führen zu immer rascheren Änderungen der Aufgabeninhalte und Arbeitsanforderungen. Das in der Erstausbildung erworbene Wissen und Können reicht nicht mehr aus, um ein ganzes Berufsleben zu bestreiten. Nur wer sich um eine ständige Qualifikationsanpassung seiner Mitarbeiter ...

Was ist ein Sabbatical, wie setzen sich Personalkosten zusammen, wie entsteht Motivation, was ist bei Kündigungen zu beachten, welche Alternativen der Qualifizierung von Mitarbeitern bieten sich an, welche Rechte hat der Betriebsrat, welche Aufgaben die Personalreferenten?
Über 1.000 Stichwörter und mehr als 100 Abbildungen erklären verständlich, präzise und kompetent das Wichtigste zu Mitarbeitermotivation, ...

Personalführung spielt in jedem Unternehmen und jeder Organisation eine zentrale Rolle. Die Schlüsselrolle übernimmt dabei die Führungskraft. Damit beginnt aber das Problem: Welche Führungskraft hat die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten? Welche künftige Führungskraft wird auf den Führungsalltag systematisch vorbereitet? Die Taschenbuch-Neuauflage dieses erfolgreichen Ratgebers behandelt das ...

The authors provide vivid, detailed case studies of several organizations to illustrate how long-term success comes from value-driven, inter-related systems that align good people management with corporate strategy. ...