Three HR experts introduce a new measurement system that convincingly showcases human resources' impact on business performance. Becker, Huselid, and Ulrich describe a seven-step process for embedding HR systems within a firm's overall strategy implementation and measuring its activities in terms that line managers and CEOs will find compelling. ...

Divulging counterintuitive revelations about what it "really" takes to attract, develop, and retain top performers, this is the definitive guide to today's most urgent business dilemma. ...

Das Buch wendet sich an Personalverantwortliche in mittelständischen Unternehmen. Es zeigt zukunftsorientierte Wege auf, wie Personalentwicklung kundenorientiert (statt wie früher angebotsorientiert) gestaltet sein muß, wobei auch "interne Kunden" in die Betrachtung einbezogen werden. Auf einer dem Buch beigelegten CD-ROM werden wichtige "Handwerkzeuge" (Beurteilungsbögen, Auswertungen bei Assessment Centern etc.) in Word ...

Das Verfahren des 360-Grad-Feedback sieht vor, daß Mitarbeiter nicht nur durch die Vorgesetzten, sondern auch durch Kollegen, Untergebene und Kunden anonym beurteilt werden. Für Mitarbeiter ist es leichter, sich zu verbessern, wenn sie Kritik aus unterschiedlichen Gruppen hören. Führungskräfte erhalten viel ehrlichere und direktere Informationen und Rückmeldungen. Das Werk stellt alle Vorteile und Gefahren vor und ...

Personalentwicklung bedeutet eine systematische Förderung und Weiterbildung der Mitarbeiter. Technischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel führen zu immer rascheren Änderungen der Aufgabeninhalte und Arbeitsanforderungen. Das in der Erstausbildung erworbene Wissen und Können reicht nicht mehr aus, um ein ganzes Berufsleben zu bestreiten. Nur wer sich um eine ständige Qualifikationsanpassung seiner Mitarbeiter ...

Was ist ein Sabbatical, wie setzen sich Personalkosten zusammen, wie entsteht Motivation, was ist bei Kündigungen zu beachten, welche Alternativen der Qualifizierung von Mitarbeitern bieten sich an, welche Rechte hat der Betriebsrat, welche Aufgaben die Personalreferenten?
Über 1.000 Stichwörter und mehr als 100 Abbildungen erklären verständlich, präzise und kompetent das Wichtigste zu Mitarbeitermotivation, ...

Personalführung spielt in jedem Unternehmen und jeder Organisation eine zentrale Rolle. Die Schlüsselrolle übernimmt dabei die Führungskraft. Damit beginnt aber das Problem: Welche Führungskraft hat die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten? Welche künftige Führungskraft wird auf den Führungsalltag systematisch vorbereitet? Die Taschenbuch-Neuauflage dieses erfolgreichen Ratgebers behandelt das ...

Der Autor verbindet auch in diesem Werk theoretische Hintergründe der Personalführung mit Praxisbeispielen. Damit erhält der Fachhochschulstudent Einblick in ein Schwerpunktthema der Personalwirtschaft und erlangt das notwendige Verständnis für Fragestellungen der Personalführung. Viele anschauliche Beispiele und Situationen aus der Praxis stellen den Bezug zum unternehmerischen Alltag her und dienen als Vorbereitung auf die Praxis. Der Autor ...

Auf den ersten Blick haben die erfolgreichsten Manager der Welt kaum etwas gemeinsam: Es sind ganz verschiedene Typen, die ihre jeweiligen Ziele auf unterschiedlichste Art verfolgen. Tatsächlich gibt es aber doch eine - entscheidende - Gemeinsamkeit: Sie brechen alle Regeln, die gemeinhin als anerkanntes Führungswissen gelten - und das ständig! Was machen sie anders? Sie bevorzugen zum Beispiel einige Mitarbeiter gegenüber anderen. Sie glauben ...

Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht sind direkt an den Veränderungsprozessen bei dm-drogerie markt beteiligt und haben einen lebendigen Praxisbericht geschrieben, der sowohl direkt über die Entwicklungen bei dm-drogerie markt informiert als auch über die theoretische Konzeption Dialogischer Führung. ...