MARSHA D. LEWIN, CCP, CMC, FIMC, is a management consultant specializing in project management and information system implementation. Her consulting firm was named one of the 100 leading management consulting firms in the United States. In over thirty years of consulting, she has successfully implemented software in both the public and private sectors. Ms. Lewin is a Fellow of the Institute of Management Consultants, past president of the ...

Der Projektmanager nimmt in der IT-Branche eine zentrale Stellung ein. "Project Management Nation" ist eine Sammlung praktischer Tipps, Ratschläge und Techniken, die IT Projektmanagern helfen, ihre Fähigkeiten im Projektmanagement zu verbessern. Schwerpunkte liegen dabei sowohl auf der Geschäftsstrategie als auch auf der Geschäftsanalyse. Das Buch ist ideal geeignet für Einsteiger und für erfahrene IT ...

THE PROJECT MANAGEMENT CLASSIC-REVISED AND EXPANDEDNow Includes Downloadable Forms and WorksheetsProjects are becoming the heart of business. This comprehensive revision of the bestselling guide to project management explains the processes, practices, and management techniques you need to implement a successful project culture within your team and enterprise. Visualizing Project Management simplifies the challenge of managing complex projects ...

PRINCE 2 is a flexible project management method, suitable for use on any type of project. It has been derived from professional Project Managers' experiences and refined over years of use in a wide variety of contexts. 'PRINCE 2: a practical handbook' demonstrates how using PRINCE 2 can provide a business-like start to a project, ensuring its viability and the effective use of resources before any large-scale expenditure is undertaken.It covers ...

Rick Silver unterrichtet einen Kurs zum Projektmanagement. Hier trifft er auf ein Manager-Team, das den Auftrag hat, die Produkt entwicklungszeiten wesentlich zu verkürzen. In einem schwierigen und spannenden Prozess entwickeln sie gemeinsam die Projekt management-Methode der Kritischen Kette, die im Vergleich mit herkömmlichen Methoden ein deutlich effizienteres Projektmanagement erlaubt. Mit ihr lassen sich Projekte besser planen und ...

Dies ist die mit kleinen Korrekturen versehene vierte Auflage dieses Buchs, das für die dritte Auflage vollständig überarbeitet wurde. Leserinnen und Leser einer früheren Auflage könnten den Eindruck gewinnen, am Buch sei nur der Titel gleich geblieben. Das stimmt nicht ganz.
Gestützt auf die Erkenntnis, dass die Projektführung in der Praxis grosse Schwierigkeiten bereitet, wurden vor allem die Kapitel "Der Einstieg ins Projekt" und ...

In den Unternehmungen verstärken sich die Tendenzen zu spezifischen Problemlösungen, unternehmenssichernden Innovationsschüben, projektbezogenen Wartungsaufträgen etc. Dies führt dazu, dass mehr und mehr Arbeitsvolumen für Projektaufgaben anfallen, die nach dem modernen Ansatz der evolutionären Vorgehensmodelle abgewickelt werden müssen. Daher wird auch das Bestreben, kompetente Führungskräfte für komplexe Projektleiteraufgaben freizustellen, ...

In den kommenden Jahren steht in Deutschland eine Erbschaftswelle an. Gleichzeitig sind Privatinitiativen zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen immer dringlicher. Als Ideenagenturen für gesellschaftliche Veränderungen ermöglichen Stiftungen die "Verbindung von unternehmerischer Dynamik und Dienst am Gemeinwohl" (R. Herzog). Den Stiftungen selbst kommt eine wachsende Verantwortung zu bei ihrem Bemühen, "die Welt menschlicher und ...

Although there are many books of methods and tools in different areas, few books actually give detailed tips and lessons on how to effectively set up and manage projects. Most books on project management devote all their space to specific methods. Breakthrough Technology Project Management, Second Edition provides tangible guidelines through examples and suggestions to help people participate in and manage projects more effectively. The authors' ...

Over the past decade, the author has met with directors of R&D departments in large industrial firms, who are frustrated by the lack of coherent and consistent methodologies in R&D projects. As a direct result the author was asked to design and present a seminar to provide R&D engineers and scientists a standard methodology for conducting coherent, rigorous, comprehensible, and consistent R&D projects. The author also realized ...