The "Harvard Business Review Paperback Series" is designed to bring today's managers and professionals the fundamental information they need to stay competitive in a fast-moving world. From the preeminent thinkers whose work has defined an entire field to the rising stars who will redefine the way we think about business, here are the leading minds and landmark ideas that have established the "Harvard Business Review" as required reading for ...

What will it take to bring your organization successfully into the twenty-first century? The world's foremost expert on business leadership distills twenty-five years of experience and wisdom based on lessons he has learned from scores of organizations and businesses to write this visionary guide. The result is a very personal book that is at once inspiring, clear-headed, and filled with important implications for the future. The pressures on ...

Die Methode Appreciative Inquiry, kurz AI genannt, wurde in den USA entwickelt und zeigt viel versprechende Ergebnisse. Denn sie knüpft an Spitzenleistungen an, um Spitzenleistungen hervorzubringen. Sie ist ein Werkzeug der Organisationsentwicklung und gilt als Motor für Veränderungsprozesse.
Die Wirksamkeit von AI ist leicht zu demonstrieren: Wann werden sich Ihre Mitarbeiter motivierter zeigen? Wenn sie immer wieder ...

<h5>Zum Buch:</h5>
In seinem seit über 20 Jahren äußerst erfolgreichen Lehrbuch <em>Organisation der Unternehmung</em> gibt der international anerkannte Managementexperte Stephen P. Robbins eine umfassende Darstellung seiner Forschungsergebnisse zum Thema Organisationsverhalten. In anschaulicher und leicht verständlicher Sprache vermittelt dieses bereits in der neunten Auflage ...

How management can effectively rid themselves of 'monkeys' -- other people's responsibilities that cling to them and prevent them managing efficiently. This book explains in simple-minded if abstract terms how to achieve a balance between supervision and delegation for reduced tension and improved productivity in the work-place. "There is a high correlation between self-reliance and morale," stress the authors. With humor and logic they describe ...

Die Konzepte der lernenden Organisation und des permantenen Wandels gelten derzeit als Wundermittel für den Erfolg. Stefan Kühl wagt den Widerspruch: Es gibt, so seine These, gute Gründe die vorgeschlagenen Regeln für Lernen und Wandel in Organisationen kritisch zu sehen. Die als Erfolgsrezepte gehandelten Prinzipien wie klare Zielvereinbarungen, Mitarbeiteridentifikation und permantenes Lernen stecken voller ...

Scott Duncan muss seinen Kopf gewaltig anstrengen. Denn einer seiner wichtigsten Kunden konfrontiert ihn mit der Frage: "Was ist es eigentlich ganz konkret, das für unsere Firma unter dem Strich herauskommt, wenn wir Ihre Software einsetzen?"Bisher schien Scott der Sinn des Einsatzes von ERP-Software völlig klar zu sein: Zeitersparnis oder Transparenz der Abläufe waren für ihn typische Antworten auf die Frage, welche positiven ...

Das große Handbuch der Strategieinstrumente ist eine kompakte Darstellung all jener Werkzeuge, die für die Bildung einer Strategie, ihre Formulierung sowie ihre Umsetzung notwendig sind. Schließlich gibt es den Leserinnen und Lesern Tools an die Hand, mit denen sie bewerten können, ob einmal gesteckte Ziele erreicht worden sind. In einzelnen Beiträgen präsentieren die Autoren wichtige Strategieinstrumente, wie ...

Karl-Martin Dietz und Thomas Kracht sind direkt an den Veränderungsprozessen bei dm-drogerie markt beteiligt und haben einen lebendigen Praxisbericht geschrieben, der sowohl direkt über die Entwicklungen bei dm-drogerie markt informiert als auch über die theoretische Konzeption Dialogischer Führung. ...

Change Management und Sozialkompetenz Change Management gehört mittlerweile
zum Unternehmensalltag. Doch Wandlungsprozesse gelingen nur, wenn die Mitarbeiter
wirklich integriert und einbezogen werden. Die Autoren zeigen, wie die
zwischenmenschlichen und gruppendynamischen Faktoren in Unternehmen für
das Change Management genutzt werden können. Es ist unbestritten, dass
Veränderungen ...