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Überlebensstrategien für Führungskräfte

Überlebensstrategien für Führungskräfte

Dem innerbetrieblichen Erwartungsdruck souverän begegnen von Andreas Studnitz Nadina-Maria Kress (buch)

Die meisten Führungskräfte im Unternehmen sitzen zwischen zwei Stühlen. Auf der einen Seite strebt das Management an, das Unternehmen durch Kostensenkung und Gewinnsteigerung wettbewerbsfähig zu halten. Auf der anderen Seite wird von den Mitarbeitern erwartet, ständig neue ... weiterlesen
  • ISBN-10:3-409-11739-3
  • EAN:9783409117395
  • Erscheinungstermin:2001
  • Verlag:Gabler
  • Einband:gebunden
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  • Sprache:Deutsch
  • Seiten:225
  • Gewicht:404 g

Kurzbeschreibung:

Die meisten Führungskräfte im Unternehmen sitzen zwischen zwei Stühlen. Auf der einen Seite strebt das Management an, das Unternehmen durch Kostensenkung und Gewinnsteigerung wettbewerbsfähig zu halten. Auf der anderen Seite wird von den Mitarbeitern erwartet, ständig neue Strategien zu verstehen, zu akzeptieren und tatkräftig umzusetzen. Für diese aufreibende und kräftezehrende Situation bietet das erfahrene Autorenteam anschauliche Strategien mit vielen Beispielen aus der Praxis. Jedes Kapitel enthält eine übersichtliche Zusammenfassung.

Inhaltsverzeichnis:

Aus dem Inhalt:
- Mühlsteine: Lassen Sie sich nicht zerreiben
- Stolpersteine: Die ersten 100 Tage
- Durcheinander: Schaffen Sie Ordnung im vermeintlichen Chaos
- Geizig: Sparen Sie Zeit, wo immer Sie können
- Festgefahren: So machen Sie sich wieder flott
- Hochspannung: Achten Sie auf unmoralische Angebote
Andreas Studnitz:
Andreas von Studnitz ist Niederlassungsleiter der Personalberatung Dieter Strametz & Partner in Hamburg. Darüber hinaus arbeitet er als freier Autor für mehrere Tageszeitungen und Fachzeitschriften.
Nadina-Maria Kress:
Nadina-Maria Kress ist als Chefin vom Dienst Redaktionsleiterin des privaten Hörfunksenders "Radio Schleswig-Holstein" in Kiel.

Andreas von Studnitz ist Geschäftsführer der Beratungsgesellschaft für Personal- und Organisationsentwicklung von Studnitz & Partner in Rendsburg.
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„Anleitung zum Mobbing”

von einer Kundin oder einem Kunden

Ich habe dieses Buch genommen und zuerst das Kapitel "Die ersten 100 Tage" gelesen. In diesem Kapitel kommt der Autor / die Autorin auf das Thema Umgang mit Mitarbeitern. Dieses Thema war nicht nur schlecht sondern ist meiner Meinung nach eine konkrete Anleitung zum Mitarbeitermobbing. Als Führungskräftetrainer habe ich mich nur gewundert wie ein bekannter Verlag so etwas drucken kann. Dieses Buch empfinde ich als Personalentwickler als Frechheit!!!

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