Wie Mittelständler versteckte Ressourcen mobilisieren

Was heute noch Tendenz war, gehört morgen schon zum Standard. Wer sich qualifizieren möchte und auf dem neuesten Stand sein muss, kommt nicht mit Ratgebern und Rezepten aus, sondern braucht fundiertes Hintergrundwissen.
Zielgruppe
Die Handbücher bieten einen umfassenden Überblick und den aktuellen Stand des betreffenden Fachgebiets für - Anfänger in qualifizierten Berufen - Praktiker, die bereits länger im Beruf tätig sind, - Studierende an Wirtschafts-, Marketing- und Kommunikationsakademien (oder vergleichbaren Fort- und Weiterbildungseinrichtungen) und Trainer.
Das Reihenkonzept
Neue Informations- und Kommunikationstechniken und schwierigere Marktverhältnisse fordern mehr Kundenorientierung und verändern die beruflichen Qualifikationen nachhaltig. Marketingkommunikation, Führungs- und Personalkonzepte sind im Fluss. Die Handbücher stellen die jeweiligen Fachgebiete umfassend dar. Sie bieten das Standardwissen, neue Konzepte und einen Leitfaden für die Umsetzung in die Praxis.
Wie lässt sich der Gewinn nachhaltig steigern, wenn alle Kostensenkungsmassnahmen ausgeschöpft scheinen? Mit den vier "Stellschrauben" des Erfolgs: - 'Visionen realisieren:'das Selbstverständnis des Unternehmens formulieren und eine Strategie entwickeln, mit der diese Vision umgesetzt werden kann - 'Erträge steigern:'den Umsatz steigern, um mit geringerem Einsatz bessere Ergebnisse zu erzielen - 'Kosten reduzieren:'die richtigen Kosten dauerhaft senken - 'Risiken minimieren:'sich der einzugehenden Risiken bewusst werden, das Chancen-Risiko-Profil optimieren, schon erreichte Vermögenswerte absichern
Mit Checklisten für die Bestimmung des eigenen Standorts.

Geraten mittelständische Unternehmen in eine Schieflage, verfallen sie mitunter in Aktionismus. Dabei werden Marketing- oder Managementkonzepte gewechselt oder man versucht, die Strategien der Grossen zu kopieren. Im Ergebnis läuft man Gefahr, sich zu verzetteln oder in der Kostenfalle zu enden. Wie es besser geht, zeigt dieses Buch. Im Mittelpunkt stehen die vier grundlegenden Säulen des Unternehmenserfolges: Der Unternehmer muss konsequent seine Ziele und Visionen verfolgen, die Erträge steigern sowie Kosten und Risiken minimieren.
Fragebogen und Checklisten helfen, die optimalen Ziele festzulegen und umzusetzen.

Aus dem Inhalt:
- Die grundlegenden Erfolgsgesetze für kleine Unternehmen
- Die Macht der Vision richtig nutzen
- Erträge steigern - das Geheimnis, mit geringerem Einsatz bessere Ergebnisse zu erzielen
- Kosten: die richtigen Kosten dauerhaft senken
- Risiko-Management: Vermögen und Ertrag nachhaltig sichern
- Attraktivität und Unabhängigkeit: die Turbo-Lader in eine erfolgreiche Zukunft