Fern-Seher oder Laut-Sprecher?

Was die Chef-Etage aus der Krise lernt von Joachim Klewes Udo Klein-Bölting (buch)

ISBN-10:3-446-42255-2
EAN:9783446422551
Erscheinungstermin:02.09.2010
Verlag:Hanser
Einband:gebunden

Kundenbewertung:
(Durchschnitt aus 3 Rezensionen )

5 Sterne:
3 Rezensionen (100 %)

4 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

3 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

2 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

1 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

0 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

eigene Rezension schreiben
x

x

x

x

x
Sprache:Deutsch
Seiten:251
Gewicht:390 g

Kurzbeschreibung:

Was hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt? Wie weit blicken die Lenker von Unternehmen nach vorn und was wollen sie künftig in ihrem Umgang mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und dem öffentlichen Raum verändern? Darum geht es in diesem Buch. Grundlage sind zahlreiche Interviews mit einem ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern. Sie äußern sich zu zentralen Herausforderungen für Unternehmen im kommenden Jahrzehnt. Die Überraschung: Der Stakeholder-Kapitalismus ist schon heute in der Chef-Etage angekommen. Die Konsequenz für den Top-Manager von morgen: Um glaubwürdig zu sein, muss er ganz persönliche, authentische Akzente im Dialog mit allen Gruppen setzen - mit einem klaren Fern-Blick über die nächsten Quartale hinweg.

Zusatzinformationen (Autorenportrait):

Udo Klein-Bölting ist Chief Executive Officer von Batten & Company (ehemals BBDO Consulting). Das von ihm im Jahr 2000 gegründete internationale Beratungsunternehmen ist führend auf dem Gebiet der marktorientierten Unternehmensführung.

Joachim Klewes ist Gründer der Change Centre Foundation und Senior Partner der globalen Kommunikationsberatung Ketchum Pleon, deren deutsche Keimzelle er im Jahr 1988 gemeinsam mit Paul J. Kohtes gegründet hat.

Joachim Klewes:: Prof. Dr. Joachim Klewes lehrt als Honorarprofessor an der Heinrich Heine Universität Düsseldorf und ist als internationaler Change- und Kommunikationsberater tätig. Bereits 1988 gründete er gemeinsam mit seinem Partner Paul J. Kohtes die Beratungsagentur Kohtes&Klewes Kommunikation, die heute unter Ketchum Pleon firmiert. 1997 startete er die Beratungsgesellschaft k.brain, spezialisiert auf die Bereiche Strategieentwicklung. Später war er Gesellschafter, Member of the Board und President Europe von Edelmann Public Relations Worldwide.

Udo Klein-Bölting:: Udo Klein-Bölting ist CEO und Managing Partner der Batten & Company GmbH (ehem. BBDO Consulting GmbH). Nach Abschluss einer Ausbildung zum Industriekaufmann in der Automobilindustrie absolvierte Udo Klein-Bölting sein Studium der Betriebswirtschaftlehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster und in den USA. 1990 begann er bei der BBDO Düsseldorf, damals noch als Trainee. Bereits 1994 stieg er zum Managment Supervisor und Mitglied der Geschäftsleitung auf. Nach einem Wechsel zu J. Walter Thompson in Frankfurt am Main 1996, wo er als Managing Director und Geschäftsführer agierte, kehrte er vier Jahre später zu BBDO zurück.
Udo Klein-Bölting gründete im Jahre 2000 die Management-Beratung, die er seit dem als CEO leitet. Zudem ist er seit 2001 geschäftsführender Gesellschafter der BBDO Germany. Udo Klein-Bölting ist Herausgeber und Verfasser einer Vielzahl von Publikationen, unter anderem zu den Themenbereichen Markteintrittsstrategien, Brand Strategy & Brand Equity Management, Brand Portfolio Management, Product-/ Corporate Communication, Entwicklung und Umsetzung integrierter Kommunikationskonzepte B2B/B2C.

3 Rezensionen

(Durchschnitt aus 3 Rezensionen )

5 Sterne:
3 Rezensionen (100 %)
4 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)
3 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)
2 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)
1 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)
0 Sterne:
0 Rezensionen (0 %)

eigene Rezension schreiben

Wie ist Ihre Meinung zu „Fern-Seher oder Laut-Sprecher?”?

Eigene Rezension schreiben

„Empfehlenswert!”

, 04.10.2010

von einer Kundin oder einem Kunden

Dieses Buch bringt das Management der Zukunft auf den Punkt. Die Auswertungen ausgewählter Interviews mit Top-Managern und Unternehmen zeigen den Umgang des Managements mit Kunden, Mitarbeitern, dem Finanzmarkt und den Medien. Der Fokus liegt auf dem richtungweisenden Selbstverständnis des Managements und deren Konsequenzen für das zukünftige unternehmerische Handeln, unter anderem in Krisenzeiten. Dabei stellt das Buch keine Rückschau auf Zeit der Krise dar, sondern bietet vielmehr neue Management-Impulse für das nächste Jahrzehnt.

War diese Bewertung hilfreich? Ja, Nein

„Der etwas andere Einblick in Managementstrukturen!”

, 01.10.2010

von einer Kundin oder einem Kunden

Was hat das Top-Management aus der Finanz- und Wirtschaftskrise gelernt und wie hat sich das Verhalten von Unternehmenslenkern im Bezug auf Stakeholder geändert? Anhand dieser spannenden Frage untersuchen Uwe Klein-Bölting und Joachim Klewes einen ausgewählten Kreis von Top-Managern und Unternehmern.

Dabei befassen sich die beiden Autoren inhaltlich mit Management Portraits aus namhaften DAX-Konzernen und zeigen an diesen auf, wie sich die Betrachtungsweise bzw. der Umgang von verschiedenen Top-Managern gegenüber Stakeholder im Laufe der Vergangenheit und Gegenwart geändert hat.
Besonders spannend waren für mich die fiktiven Geschichten in denen die Autoren den Tagesablauf eines zukünftigen CEO dargestellt haben. Das Buch zeichnet sich hierbei durch eine sehr gute Lesbarkeit, aber auch interessante Denkansätze aus. Deswegen kann ich jedem das Buch wärmstens empfehlen.

War diese Bewertung hilfreich? Ja, Nein

„Abwechslungsreich und innovativ!”

, 01.10.2010

von einer Kundin oder einem Kunden aus Delmenhorst

Es werden interessante neue Managementimpulse für die Zukunft aufgezeigt und das anhand von Interviews mit Top-Managern aus der Wirtschaft, wie zum Beispiel mit dem Vorsitzenden des Vorstands von der Douglas Holding AG. Es ist interessant zu lesen, wie sich der Umgang von Top-Managern zu den Stakeholdern im Laufe der Zeit verändert hat und wie die Entwicklung zukünftig weitergehen wird. Mein persönliches Highlight sind die futuristischen Einblicke in den Alltag eines Spitzenmanagers, was die beiden Autoren als „A Day in the Life of […]“ bezeichnen. Alles in allem eine sehr empfehlenswerte Lektüre!

1 von 1 Kunden fanden diese Bewertung hilfreich.

War diese Bewertung hilfreich? Ja, Nein

Diese Artikel haben mir auch gefallen: Joachim Klewes, Robert Wreschniok: Reputation Capital. Building and Maintaining Trust. Joachim Klewes, Ralf Langen: Change 2.0. Beyond Organisational Transformation.