Low Performance - inkl. Arbeitshilfen online

Aktivierung von Mitarbeitern mit reduziertem Leistungsprofil

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Was sind die Gründe für geringe Leistung und was können Personalmanager dagegen tun? Der Autor beschreibt die Ursachen von Low Performance aus psychologischer und soziologischer Sicht und welches Konfliktpotenzial aus Minderleistung entstehen kann. Er zeigt, wie Sie mit gezielter Personalarbeit geringer Leistung entgegenwirken und Mitarbeiter neu motivieren können.
Inhalte:
Warum Minderleistung ein Tabuthema ist.
Psychologische Faktoren, Arbeitsumfeld und Organisation.
Handlungsempfehlungen zur Reaktivierung von Low Performern.
Chancen des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Vorbeugemaßnahmen, um Kündigungen zu vermeiden.
Arbeitshilfen online:
Mit Checklisten zu Gesprächsvorbereitung, Minderleistung, Selbsteinschätzung des Führungsverhaltens sowie Führungsverhalten aus Sicht der Mitarbeiter.
Mit Bewertungsbogen zu differenzierter Leistungserfassung.
Mit Formularen zur Zielvereinbarung und zur Vorbereitung eines Mitarbeitergesprächs.

Portrait
Dr. phil. Reinhold Haller hat nach seinem Studium und der anschließenden Promotion in Erziehungswissenschaften und der Psychologie als Fortbildungsreferent an der FU-Berlin gearbeitet. Anschließend war er als Leiter Organisations- und Personalentwicklung am Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt tätig. Seit 2000 ist er freiberuflicher Berater, Trainier und Coach.
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Beschreibung

Produktdetails

Format PDF i
Kopierschutz Wasserzeichen
Seitenzahl 250, (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 07.03.2014
Sprache Deutsch
EAN 9783648043493
Verlag Haufe Lexware
eBook
39,99
inkl. gesetzl. MwSt.
Sofort per Download lieferbar
In der Cloud verfügbar

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Kundenbewertungen

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Aufbrechen eines Tabus - trotzdem keine Diskriminierung der Betroffenen
von Andreas Gryphius am 24.03.2014

Endlich wird dieses Thema einmal konstruktiv angepackt. Der Autor hat Recht: Minderleistung ist ein echtes Tabu-Thema. Wirklich neu sind die Kombination mit dem Thema Resilienz und die Verknüpfung mit dem Kommunikationsmodell der Gewaltfreien Kommunikation. Ich fürchte nur, dass trotz dieser Verbindungen die meisten Führungskräfte mit dem Thema überfordert sein... Endlich wird dieses Thema einmal konstruktiv angepackt. Der Autor hat Recht: Minderleistung ist ein echtes Tabu-Thema. Wirklich neu sind die Kombination mit dem Thema Resilienz und die Verknüpfung mit dem Kommunikationsmodell der Gewaltfreien Kommunikation. Ich fürchte nur, dass trotz dieser Verbindungen die meisten Führungskräfte mit dem Thema überfordert sein werden. Wie auch, wenn die meisten Führungskräfte nur eine kurze Turbo-Schulung erhalten anstatt auf das Thema (Menschen-) Führung gründlich vorbereitet zu werden. Bleibt zu hoffen, dass die Personal-Leitungen in den Unternehmen wirklich das Tabu durchbrechen und systematisch das Thema aufrollen. Habe gerade in einer Zeitung gelesen, dass die Fa. Bayer so verfährt, wie vom Autor empfohlen und so etwas betreibt wie ein "Performance Management". Dem Buch hätten mehr solcher Beispiele gut getan, aber vermutlich ist es (noch) zu selten, dass dem Phänomen Low-Performance in den Unternehmen systematisch begegnet wird.